醬酒渠道遇冷、價格下行、消費向品牌集中……醬酒的“中場”階段已來。這個時候，正確認知醬酒進入“中場”的本質邏輯，將有助于酒企制定“中場”博弈的勝出策略。智邦達認為，醬酒進入“中場”是由兩大邏輯決定的：

　　醬酒品類進入“中場”是供需關系的結果。

　　首先是白酒行業(yè)供需關系調整的結果。在“十三五”期間，規(guī)上白酒企業(yè)產量下降到740萬千升，而銷售收入增長到6033億元，企業(yè)*增長到1701億元，結構性增長成為中國白酒的主旋律。在此背景下，各大酒企紛紛擴大優(yōu)質酒產能與市場供給，無高端不戰(zhàn)略，從全國知名酒企到省級酒企、從濃香到醬香、從主流香型到細分香型，結構性升級與高端化成為企業(yè)的重要課題。在“十三五”期間，次高端以上產品市場增長，在消費總量不斷下降的情況下，庫存進一步增加，在醬香品類表現(xiàn)相對更明顯。醬酒遇冷，是次高端以上價位產品市場需求快速滿足，總體市場庫存進一步增加的必然結果。

　　其次是品類供需關系調整的結果?！笆濉逼陂g，隨著醬香熱的興起，醬香酒企不斷擴充產能，同時加大市場的供應量，新興醬酒品類企業(yè)狂飆猛進，誕生了一批醬香品類知名品牌，如郎酒、習酒、國臺、金沙、珍酒等。隨著品類知名品牌的興起，市場供應量快速增大，優(yōu)質醬香白酒稀缺性減弱、市場由高速增長走向理性增長就成為必然的結果。

　　醬酒品類進入“中場”是價值認知逐步調整的結果。

　　首先是價值標桿的變化。在全國來看，醬香品類產品價值標準是茅臺，特別是53度飛天茅臺。在品類發(fā)展的初期，醬酒全盤享受了茅臺發(fā)展的溢出紅利。隨著醬香品類產能的釋放，醬香白酒不再一瓶難求，讓消費者對于醬香產品由陌生變得熟悉。醬香是好酒，好酒不一定是醬香，醬香開始進入名優(yōu)酒品的認知邏輯，其價值認知也逐步由稀缺的資源型產品進入名優(yōu)酒品，價值標桿開始向名酒看齊。

　　其次是醬香品類投資價值的變化。在“十三五”期間，產業(yè)資本、業(yè)外資本紛紛看好醬香品類，從投資建廠、參股運營、企業(yè)收購到定制開發(fā)與經(jīng)銷經(jīng)營，各類資本與熱錢蜂擁而至，資本助推醬香品類價值的提升。隨著國家政策導向的變化與品類走向成熟，資本理性化程度進一步提高，價值回歸也是一種必然。

　　醬香品類進入“中場”階段，醬香白酒企業(yè)由品類驅動走向品牌驅動、由招商驅動走向動銷驅動、由要素驅動轉型為系統(tǒng)驅動。那么，醬酒企業(yè)在“中場”階段，該如何操作才能奠定勝勢，笑到最后呢?智邦達梳理出4條之道，供行業(yè)參考。

　　一、走出招商、團購舒適區(qū)

　　緊抓組織的轉型是破局的關鍵

　　在醬酒狂飆猛進的全國化時期，全國的招商布局是大部分醬酒企業(yè)業(yè)績增長的來源。在此背景下，業(yè)務組織相對比較精簡，隨著醬香“中場”的到來，市場操作精細化程度進一步提高，對業(yè)務人員能力有了更進一步的要求。同時，各個廠家在醬香全國化階段非常重視業(yè)務人員的招商能力，對科學的終端布建、終端動銷、消費推廣為核心的市場動作要求不高，導致一線業(yè)務人員市場操作一直處在招商與經(jīng)銷商團購業(yè)務的舒適區(qū)。一線業(yè)務組織如何走出舒適區(qū)、進入更高強度的市場競爭，對業(yè)務組織有著重大的挑戰(zhàn)。

　　組織轉型的重點是市場中層管理人員觀念的轉變。首先是在目標設立上，堅定以市場建設為核心達成銷售的增長，尋求市場運作質量與經(jīng)銷商質量的提升，而不是簡單地招商匯量式增長。其次是在人員管理上，落實市場建設指標，壓實管理措施，以指標與績效指揮棒強力進行人員的動作轉型。其三是資源的配套，從終端建設、消費推廣、終端動銷全面進行資源的配套。

　　二、精準營銷、精細管理、重塑價格管理

　　緊抓基礎市場建設

　　首先，醬香品類的市場基礎建設仍然要堅持精準營銷的原則。在“十三五”期間，傳統(tǒng)濃香酒業(yè)在樣板市場建設過程中，以銷售化為要求，經(jīng)銷商、銷售團隊在每年增長的目標高壓下苦不堪言。同時，資源投入的精準性不足，市場費用居高不下。當前，醬酒品類的消費仍然處于傳導的過程中，醬香酒企首先是市場終端的精準選擇，選擇具有高端白酒銷售能力、具有醬酒銷售能力的頭部終端。

　　其二，是市場終端的精細管理。醬酒企業(yè)終端的管理是對終端生意的深度梳理與深度扶持，找到目標銷售者，以品鑒促進品質信任的建立、以深度體驗形成對品牌的信任，以優(yōu)質的客戶管理形成客戶的黏性。對終端銷售全過程進行精準的過程管理與資源支持，確保終端動銷工作順利開展，確保市場的穩(wěn)定性增長。

　　其三，是價格的管理模式的重塑。無論對于濃香企業(yè)還是醬香企業(yè)，價格都是產品的生命線。醬酒企業(yè)在全國化發(fā)展的過程中，大多執(zhí)行的半控價體系，為團購型商家提供良好的價差空間，但半控價體系與地面終端運營精細化運營體系的適應性較差，需要逐步調整價格體系與市場政策，以適應樣板市場精細化運營的需要。在“十三五”末期，醬酒企業(yè)由于前期的高速發(fā)展，市場產品供給量快速增長，造成市場價格混亂。市場秩序治理，是醬酒企業(yè)需要正確面對、積極行動去解決的一個重要課題。良好的市場秩序是市場基礎建設的前提。市場秩序首先是供應量與經(jīng)營單位數(shù)量的科學設計，減少渠道經(jīng)營者之間的內耗。同時針對區(qū)域經(jīng)銷商、核心終端商，建立區(qū)域市場秩序管理機制，以共創(chuàng)共生共享的精神，聯(lián)合商家進行市場秩序的管理，確保市場穩(wěn)定良性增長。

　　三、精準傳播，緊抓核心消費人群

　　首先是傳播的精準性。醬香白酒，多以中高端以上產品為主，其應用的人群主要以商務接待及相對高端的聚飲為核心，消費人群較為分散，大眾媒體在傳播的過程中，是“大炮打蚊子”，精準性較差，同時資源的有效性不高。醬酒企業(yè)在實際區(qū)域市場推廣的過程中，應著重針對醬酒愛好者進行精準傳播。可以選擇商務人群較為集中的高鐵、機場媒體、高速出入口等“要塞”節(jié)點成為傳播的重點，高端寫字樓、優(yōu)質社區(qū)分眾媒體等也是區(qū)域媒體較好的選擇。在實際傳播過程中，貫徹精準推廣原則，重點關注政商大型事件活動、區(qū)域高端體育賽事，如高爾夫賽事、馬術交流活動、高端羽毛球賽事等。

　　其次圍繞核心消費者進行用戶教育、消費者體驗、動銷設計。對于直轄市、一線城市而言，核心消費者及圈層資源豐富，需要進一步重視各類目標人群相對聚焦的商會、協(xié)會、高端俱樂部及名校校友會的圈層滲透與開發(fā)，以圈層為核心建立消費氛圍與良好的市場口碑。而對于地級城市乃至縣級市場而言，核心消費者推廣的重點更應加強KOL、KOC的培養(yǎng)。

　　四、提升溢價能力

　　做品牌建設的長期主義者

　　對于醬酒企業(yè)而言，產品品質好、性價比高，一直是醬酒產品打動消費者的重要理由。在中高端以上白酒乃至醬酒品類內卷化程度越來越高的今天，品牌將是撬動消費的最重要的理由。

　　首先，品牌的本質是認知，需要長期主義者的堅持。目前從全國來看，基本都是歷史上的全國名酒、區(qū)域優(yōu)質酒。中國白酒品牌依托歷史的口碑，不斷沉淀，獲得傳統(tǒng)消費者的認可。所以不難看出品牌在本質上是消費者的認知，是意識上的認識與理解，是企業(yè)長期品牌動作在消費意識上的留存與映射。認知的形成是動態(tài)的、交互式的，認知需要時間的積淀，堅持長期主義，做時間的朋友。對于醬酒企業(yè)而言，品牌的標識、產品的設計、營銷廣告、體驗推廣，這種動作都會給消費者留下認知的印記。在長期的堅持下，形成品牌的認知。

　　其次，品牌建設需要提升溢價能力。目前來說，在茅臺鎮(zhèn)的醬酒企業(yè)中，除了茅臺之外的其他酒企的品牌力都需要提升。其實，這些品牌都擁有高品質醬酒，或者都擁有生產高品質醬酒的能力，缺乏的是品牌所形成的高溢價能力。醬香白酒品牌溢價能力，是高品質醬香白酒產品品質價值、文化價值、收藏價值等多種價值綜合形成的超出其正常品質與成本價值的部分。對醬香白酒企業(yè)，身份地位的彰顯、獨特個人標簽與文化個性，將是未來品牌發(fā)展重要的導向。

　　醬香品類的發(fā)展已經(jīng)來到“中場”，市場競爭的烈度將會進一步提升。在縮量競爭時代，看清趨勢，練好內功。市場建設是一項系統(tǒng)工作，對醬香白酒也是如此。品牌建設、市場基礎網(wǎng)絡的建設、市場秩序的管理、消費者培育及樣板市場的建設，都是未來醬香酒企的重點工作，也是醬香白酒企業(yè)扎根市場、扎根消費者心智的必由之路。