在燕京啤酒(玉林)有限公司全自動(dòng)化智能生產(chǎn)線上，一罐罐新款包裝的鮮啤高效地完成分灌和包裝，每小時(shí)最快可以灌裝36000瓶啤酒!燕京啤酒作為2022年冬奧會(huì)官方贊助商，抓住冬奧會(huì)效應(yīng)以及春節(jié)前后的銷售節(jié)點(diǎn)，迎來了一波銷售高峰，為一季度“開門紅”打下了基礎(chǔ)。

　　燕京啤酒(玉林)有限公司生產(chǎn)部副部長曹偉：“目前一季度，公司總體目標(biāo)是完成這個(gè)開門紅的一個(gè)要求。跟去年同期相比，也是基本持平，了公司一個(gè)*的完成?！?/p>

　　燕京啤酒(玉林)有限公司現(xiàn)有五條啤酒生產(chǎn)線，整體裝備達(dá)到同行業(yè)國內(nèi)先進(jìn)水平，年生產(chǎn)能力達(dá)40萬噸啤酒，2021年實(shí)現(xiàn)銷售收入8.2億元。近三年，公司累計(jì)上交各種稅費(fèi)約3.4億元，為玉林經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。

　　近年來，燕京啤酒(玉林)有限公司狠抓技術(shù)改造，全力推進(jìn)自動(dòng)智能化設(shè)備建設(shè)，提高生產(chǎn)線自動(dòng)智能化水平，以自動(dòng)智能化設(shè)備帶動(dòng)啤酒產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，力爭三年內(nèi)設(shè)備自動(dòng)智能化建設(shè)達(dá)到世界行業(yè)標(biāo)桿水平。公司由此獲得了“高新技術(shù)企業(yè)”、“自治區(qū)級研發(fā)中心”、“綠色環(huán)保企業(yè)”等稱號(hào)。

　　在生產(chǎn)自動(dòng)智能化進(jìn)程中，燕京啤酒(玉林)有限公司倡導(dǎo)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的管理理念，積極培養(yǎng)世界級的員工。陳家聲是燕京啤酒(玉林)有限公司的主辦技術(shù)員，目前他正抓緊攻堅(jiān)克難，為公司的自動(dòng)化信息系統(tǒng)進(jìn)一步完善而努力。陳家聲曾被評為2019年度的“玉林工匠”。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷鉆研生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)自主研發(fā)啤酒生產(chǎn)信息系統(tǒng)(MES) 、能源消耗綜合管控系統(tǒng)等系統(tǒng)，并打破國外壟斷，成功研發(fā) OPC協(xié)議轉(zhuǎn)換器，實(shí)現(xiàn)與德國灌裝設(shè)備的通信，采集數(shù)據(jù)。利用這些自主研發(fā)的系統(tǒng)對生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和大數(shù)據(jù)分析，為實(shí)現(xiàn)燕京啤酒中國制造向世界制造邁進(jìn)貢獻(xiàn)力量。

　　燕京啤酒(玉林)有限公司主辦技術(shù)員陳家聲：“最近，我們在完善一個(gè)生產(chǎn)監(jiān)控還有一鍵啟動(dòng)，就是智能制造這一塊，一瓶一碼，還有整線的自動(dòng)化控制。我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工匠精神，在公司提高生產(chǎn)效率和節(jié)能降耗方面做貢獻(xiàn)。”

　　燕京啤酒(玉林)有限公司通過推進(jìn)創(chuàng)新與變革，實(shí)行精細(xì)化管理，推行企業(yè)降本增利管理，制定每個(gè)消耗、質(zhì)量KPI指標(biāo)的挑戰(zhàn)值和相應(yīng)的激勵(lì)政策，使各項(xiàng)消耗指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)國內(nèi)先進(jìn)水平，同時(shí)大力推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)的理念，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　燕京啤酒(玉林)有限公司釀酒師王端：“我們要從質(zhì)量是企業(yè)生命線(出發(fā))。我們啤酒是交給消費(fèi)者是安全的，(并)產(chǎn)生愉悅的口感，這就是我們釀酒師的工作價(jià)值?！?/p>

　　燕京啤酒(玉林)有限公司在穩(wěn)住國內(nèi)市場的同時(shí)，不斷增強(qiáng)國際競爭力，努力開拓東南亞市場，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)良性發(fā)展。據(jù)了解，2021年燕京啤酒出口東南亞約1200噸，今年一季度延續(xù)去年的增長勢頭，為全年外貿(mào)出口起好步、開好局。

　　燕京啤酒(玉林)有限公司生產(chǎn)部副部長曹偉：“下一步我們生產(chǎn)計(jì)劃就是利用四月、五月這兩個(gè)月時(shí)間，把公司的設(shè)備維護(hù)好，為六、七、八、九月旺季的一個(gè)生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我們在生產(chǎn)上也是以公司的理念，就是追趕標(biāo)桿，向世界級的一個(gè)啤酒公司看齊?！?/p>