文|80后思想家、酒業(yè)新零售首席專(zhuān)家、北京卓鵬戰(zhàn)略董事長(zhǎng) 田卓鵬

　　疫情放開(kāi)后，酒類(lèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)卻冰火兩重天：前5個(gè)月熱火朝天，之后卻出現(xiàn)“招商難、動(dòng)銷(xiāo)慢”，除茅臺(tái)之外幾乎所有名酒價(jià)格全部倒掛，部分廠商信心受挫，市場(chǎng)悲觀情緒蔓延。

　　世界銀行預(yù)測(cè)全球陷入經(jīng)濟(jì)衰退，短期內(nèi)較難恢復(fù)到疫情前的經(jīng)濟(jì)活力。由于地區(qū)沖突導(dǎo)致的全球能源、糧食等危機(jī)，出口受限，世界各國(guó)實(shí)施激進(jìn)的財(cái)政政策收縮銀根，多重因素導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)呈現(xiàn)波浪式發(fā)展、曲折式進(jìn)程，表現(xiàn)出國(guó)內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)同比雙降、地產(chǎn)萎靡、地方負(fù)債較高、居民就業(yè)及收入的不確定性等壓力和擔(dān)憂(yōu)，映射出消費(fèi)信心指數(shù)不足。在宏觀經(jīng)濟(jì)的影響下，中國(guó)酒類(lèi)市場(chǎng)進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代新周期。

　　上半場(chǎng)已過(guò)，下半場(chǎng)來(lái)臨，下半年市場(chǎng)環(huán)境是風(fēng)平浪靜還是巨浪滔天?卓鵬戰(zhàn)略老田為您帶來(lái)中國(guó)酒業(yè)洞察的6大壓力與8大機(jī)會(huì)，與各位酒業(yè)同仁共勉、共研。

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　　2023年下半年面臨的6大壓力

　　(一)消費(fèi)下行壓力：酒類(lèi)消費(fèi)開(kāi)始向下，動(dòng)銷(xiāo)壓力開(kāi)始凸顯。在宏觀經(jīng)濟(jì)影響下，就業(yè)壓力和收入預(yù)期的不確定性凸顯，表現(xiàn)為居民非剛性需求消費(fèi)意愿不高，存款數(shù)字不斷上升，導(dǎo)致貨幣流動(dòng)性不斷變差，商務(wù)流動(dòng)活躍性下降。2023年上半年，居民存款再創(chuàng)新高，達(dá)到278.62萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)11%。導(dǎo)致居民消費(fèi)信心嚴(yán)重不足，酒類(lèi)市場(chǎng)消費(fèi)出現(xiàn)下行趨勢(shì)，消費(fèi)信心指數(shù)的不足，對(duì)下半年酒業(yè)動(dòng)銷(xiāo)帶來(lái)較大的壓力。

　　(二)名酒業(yè)績(jī)壓力：寡頭擠壓式增長(zhǎng)，內(nèi)增轉(zhuǎn)換傳導(dǎo)明顯。名酒在業(yè)績(jī)壓力下，保業(yè)績(jī)、保增長(zhǎng)成為主題，寡頭之間競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)內(nèi)卷，連鎖反應(yīng)波動(dòng)整個(gè)酒業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。

　　1.名酒面臨業(yè)績(jī)壓力，不斷向下傳導(dǎo)。疫情放開(kāi)之后的2023年季度，市場(chǎng)消費(fèi)意愿高漲，頭部名酒均呈現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。五一以后，市場(chǎng)行情呈保守反轉(zhuǎn)姿態(tài)，因面臨業(yè)績(jī)壓力，各大寡頭之間為保增長(zhǎng)、保利潤(rùn)、保業(yè)績(jī)，主動(dòng)采取大力度動(dòng)銷(xiāo)，產(chǎn)品下行、市場(chǎng)下沉等措施，進(jìn)行擠壓式增長(zhǎng)，導(dǎo)致省酒和區(qū)域名酒的壓力不斷被動(dòng)變大。

　　2.寡頭競(jìng)爭(zhēng)加劇，高強(qiáng)度白熱化全面來(lái)臨。為緩解業(yè)績(jī)壓力，各品牌之間打破了各美其美的相互邊界，被迫進(jìn)行上下通吃、左右通吃，陷入混戰(zhàn)。相互之間的高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)和擠壓，推動(dòng)整個(gè)酒業(yè)進(jìn)入高強(qiáng)度、白熱化全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。2022年8家200億+規(guī)模以上的企業(yè)營(yíng)收總和3395.12億，占比白酒行業(yè)的51.24%。品牌的向上空間進(jìn)一步狹小，非名酒的生存空間進(jìn)一步被壓縮。

　　(三)量?jī)r(jià)平衡壓力：控量保價(jià)還是放價(jià)保量，平衡點(diǎn)是關(guān)鍵。大單品是企業(yè)的重要護(hù)城河，大單品的持續(xù)暢銷(xiāo)和穩(wěn)定，決定了企業(yè)的利潤(rùn)獲取能力、廠商關(guān)系穩(wěn)定能力、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)承壓能力，因此，面臨行業(yè)周期性壓力下，量?jī)r(jià)平衡成為重要關(guān)鍵點(diǎn)。酒企要穩(wěn)價(jià)、穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)信心，大單品才能持續(xù)健康放量。面對(duì)消費(fèi)低迷、社會(huì)庫(kù)存高企、動(dòng)銷(xiāo)難度增大等多重因素，企業(yè)將面臨著量?jī)r(jià)平衡的壓力。

　　(四)渠道利潤(rùn)壓力：大單品利潤(rùn)、通路利潤(rùn)、酒商利潤(rùn)“3大不足”。利潤(rùn)是通路的鏈條，既是武器也是焦點(diǎn)，例如，利潤(rùn)如何分配與合理化將成為制勝法寶。

　　1.量?jī)r(jià)失衡導(dǎo)致利潤(rùn)不足，銷(xiāo)售通路動(dòng)能減弱。企業(yè)量?jī)r(jià)一旦失衡，就會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)不足，利潤(rùn)不足就會(huì)給渠道帶來(lái)很大的壓力。行業(yè)向名酒集中，整個(gè)名酒的利潤(rùn)基本維持在5%-8%，主要依靠以規(guī)模化實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)邊際獲取，當(dāng)市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)放緩后，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)變慢，利潤(rùn)獲取能力大幅下降，整個(gè)銷(xiāo)售通路動(dòng)能減弱，導(dǎo)致量?jī)r(jià)失衡、產(chǎn)品破價(jià)，部分名酒出現(xiàn)價(jià)格倒掛現(xiàn)象。

　　2.廠家加碼促銷(xiāo)，商家加碼跑貨，終端加碼賣(mài)貨。在業(yè)績(jī)壓力下，酒企進(jìn)一步放大政策來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商也進(jìn)一步釋放政策來(lái)完成銷(xiāo)售目標(biāo)，終端通過(guò)價(jià)格實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。另外，醬酒進(jìn)入集中化后，高利潤(rùn)同樣成為過(guò)去。行業(yè)缺少高利潤(rùn)來(lái)源的產(chǎn)品和品類(lèi)，酒商的利潤(rùn)也進(jìn)入薄利階段，在壓力下，廠家加碼促銷(xiāo)，商家加碼跑貨，終端加碼賣(mài)貨。利潤(rùn)是酒業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)品牌穩(wěn)定性的重要保障，如何有效保障通路利潤(rùn)成為現(xiàn)階段的主要課題。

　　誰(shuí)率先通過(guò)數(shù)字化管控好價(jià)格的同時(shí)，進(jìn)行利潤(rùn)釋放彌補(bǔ)渠道利潤(rùn)。誰(shuí)率先利用數(shù)字化工具，讓銷(xiāo)售通路利潤(rùn)合理化，這將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝武器。

　　(五)市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)壓力：三年疫情造成庫(kù)存大、招商難、動(dòng)銷(xiāo)慢。疫情為酒業(yè)帶來(lái)的影響短時(shí)間內(nèi)很難去除，廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商和渠道的“業(yè)績(jī)不減、服務(wù)不足、關(guān)注不夠”等三大矛盾被放大，部分廠家一味地采用高強(qiáng)推式壓貨手段，而不是通過(guò)底層的消費(fèi)培育來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)，在消費(fèi)環(huán)境疲態(tài)和下行時(shí)，導(dǎo)致渠道和終端的動(dòng)銷(xiāo)壓力巨大，加之局部地區(qū)天氣的異常高熱，更加速了行業(yè)淡季的強(qiáng)度，導(dǎo)致市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)能量不足。2023年上半年，各大名酒雖然展開(kāi)各種動(dòng)銷(xiāo)活動(dòng)，但由于市場(chǎng)消費(fèi)信心指數(shù)嚴(yán)重不足，動(dòng)銷(xiāo)結(jié)果并不理想，具體表現(xiàn)為去庫(kù)存進(jìn)展緩慢，招商的進(jìn)度緩慢。

　　(六)兩節(jié)下貨壓力：市場(chǎng)預(yù)期減弱，要?jiǎng)愉N(xiāo)不要壓貨。由于多種不利因素影響，根據(jù)調(diào)研走訪，部分經(jīng)銷(xiāo)商和終端店主，對(duì)2023年的中秋國(guó)慶及元旦春節(jié)等兩節(jié)重要銷(xiāo)售旺季，持較為謹(jǐn)慎的態(tài)度。預(yù)計(jì)兩節(jié)前后市場(chǎng)下貨的壓力將進(jìn)一步加大，尤其是雙節(jié)當(dāng)期的銷(xiāo)售預(yù)期會(huì)減弱，渠道補(bǔ)貨能力也會(huì)相應(yīng)減弱。因此廠家要聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)商積極備戰(zhàn)，早規(guī)劃、早下手、快下手，要以動(dòng)銷(xiāo)為目的而非壓貨為目的，制定詳細(xì)的作戰(zhàn)計(jì)劃，開(kāi)展主題化促銷(xiāo)、下沉化營(yíng)銷(xiāo)，以產(chǎn)品銷(xiāo)量帶動(dòng)渠道補(bǔ)貨，形成良性循環(huán)。

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　　下半年發(fā)展的8個(gè)機(jī)會(huì)

　　卓鵬戰(zhàn)略研判，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，2023年下半年中國(guó)酒業(yè)仍然存在8大機(jī)會(huì)，主要有：

　　(一)產(chǎn)品消費(fèi)集中化機(jī)會(huì)：368價(jià)格帶或成為新一輪增長(zhǎng)極。2023年白酒消費(fèi)呈現(xiàn)價(jià)格集中趨勢(shì)，高端次高端呈現(xiàn)368分級(jí)集中消費(fèi)，大眾酒百元盒酒和高線(xiàn)光瓶呈現(xiàn)368趨勢(shì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　1.高端、次高端368集中：368即300、600、800三個(gè)主力價(jià)格帶，是白酒的新高端和次高端，依然是黃金價(jià)格段，雖然競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，大部分的名酒品牌都集中在此，但依然在不斷的擴(kuò)容擴(kuò)量。

　　卓鵬戰(zhàn)略認(rèn)為，300元價(jià)格帶將會(huì)進(jìn)一步放量和擴(kuò)容，成為政商務(wù)消費(fèi)的主力價(jià)格帶，成為普及化的主力價(jià)格帶。未來(lái)3年，600元左右價(jià)格帶的培育將進(jìn)一步成熟，形成現(xiàn)在300元價(jià)格帶的認(rèn)知和規(guī)模。800元價(jià)格帶將成為高端的重要門(mén)戶(hù)價(jià)格帶。

　　廠商要積極發(fā)力次高端，300元做熟、600元催熟，在800元價(jià)格帶尋找競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

　　2.大眾酒368集中：大眾消費(fèi)同樣呈現(xiàn)368的集中特征，30到60元的光瓶酒和80-150元的盒酒將成為主要發(fā)力點(diǎn)。如洋河正在戰(zhàn)略性主推百元洋河大曲，瀘州老窖的百元老頭曲、黑蓋。汾酒的玻汾正在不斷整個(gè)光瓶50元價(jià)格段，很多省酒也開(kāi)始紛紛跟進(jìn)，發(fā)力百元盒酒和大眾高線(xiàn)光瓶。這或?qū)⑹窍乱粋€(gè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)集中點(diǎn)，也是行業(yè)的下一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　(二)“一店一C”機(jī)會(huì)：營(yíng)銷(xiāo)C端化、得大C者得天下?！耙坏暌籆”即下沉和聚焦大店，撬動(dòng)門(mén)店背后的核心消費(fèi)者資源，抓取C端成為酒企下半年和未來(lái)3年的主要趨勢(shì)，得大C者得天下，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步下探和下沉。在銷(xiāo)售壓力不斷增大和供需不平衡的情況下，單純依靠分銷(xiāo)和貿(mào)易模式已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、高業(yè)績(jī)、高利潤(rùn)，一定是依靠市場(chǎng)精耕、消費(fèi)精耕、發(fā)力C端來(lái)系統(tǒng)化的解決產(chǎn)品銷(xiāo)售最后一米的問(wèn)題，誰(shuí)掌握了核心大店資源和背后的大C資源，誰(shuí)就能夠贏得市場(chǎng)的未來(lái)。

　　如：武陵酒，縱然市場(chǎng)整體消費(fèi)環(huán)境疲軟，依然實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆市飄紅，究其原因是發(fā)力做大店和大C，通過(guò)直管直營(yíng)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。武陵10億元銷(xiāo)量主要是來(lái)自860家大店，而860家大店里面，有240家年銷(xiāo)售達(dá)到200萬(wàn)以上。武陵奉行不壓貨信條，以動(dòng)銷(xiāo)推動(dòng)銷(xiāo)量;李渡、金文峰、石花等企業(yè)，也都是踐行營(yíng)銷(xiāo)C端化的典型代表。

　　(三)醬酒深耕機(jī)會(huì)：跑馬圈地已成過(guò)往，下沉深耕才是王道。醬酒將全面進(jìn)入深耕時(shí)代，頭部醬酒下沉，渠道深耕、市場(chǎng)深耕、消費(fèi)深耕正在成為增長(zhǎng)的必要的，也是的手段。醬酒行業(yè)的跑馬圈地時(shí)代已成過(guò)往云煙，過(guò)去依靠產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢(shì)、品類(lèi)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全國(guó)大招商、廣招商、招大商的時(shí)代一去不復(fù)返。

　　醬酒企業(yè)要積極轉(zhuǎn)型，不僅要在山東、河南、廣東這樣的醬酒熱省份發(fā)力，更要積極拓展消費(fèi)潛力較好的省份，如福建、湖南、陜西、京津冀等市場(chǎng)。中小型醬酒企業(yè)不盲目追求高增長(zhǎng)，要聚焦優(yōu)勢(shì)渠道發(fā)力、優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)力，力求打穿打透。

　　(四)名酒國(guó)際化機(jī)會(huì)：名酒借船出海，墻外開(kāi)花國(guó)內(nèi)香。中國(guó)國(guó)際地位不斷提升、中國(guó)文化不斷崛起、中國(guó)產(chǎn)品不斷邁向世界，名酒探索國(guó)際化成為新賽道。以茅臺(tái)、五糧液、洋河等為代表的頭部百億級(jí)以上名酒企業(yè)借助一帶一路等活動(dòng)，不斷積極探索和尋求國(guó)際化發(fā)展機(jī)會(huì)，洋河股份董事長(zhǎng)張聯(lián)東7月初赴巴黎考察交流;五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)曾從欽率隊(duì)實(shí)地考察了英國(guó)、法國(guó)、匈牙利等多國(guó)家酒類(lèi)市場(chǎng)，并與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商座談交流;茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)丁雄軍會(huì)見(jiàn)英國(guó)48家集團(tuán)俱樂(lè)部斯蒂芬·佩里。

　　卓鵬戰(zhàn)略認(rèn)為，名酒國(guó)際化是新時(shí)代中國(guó)酒業(yè)的發(fā)展亮點(diǎn)、更是發(fā)展重點(diǎn)，牽頭，協(xié)會(huì)搭臺(tái)，企業(yè)唱戲，名優(yōu)酒企組團(tuán)出海，抱團(tuán)發(fā)展，打造中國(guó)名酒全球可感知和認(rèn)同的“價(jià)值體系”，傳播中國(guó)世界級(jí)白酒釀造產(chǎn)區(qū)，品牌國(guó)際化、文化國(guó)際化、產(chǎn)品國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化，兩線(xiàn)并舉，將成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　(五)清香品類(lèi)機(jī)會(huì)：集群穩(wěn)步快速擴(kuò)容，品類(lèi)集體種草。清香型白酒是我國(guó)主流白酒香型，有著深厚的文化底蘊(yùn)、良好的消費(fèi)者口碑、廣泛的市場(chǎng)認(rèn)知、巨大的消費(fèi)潛力。大清香品類(lèi)近年來(lái)市場(chǎng)容量和消費(fèi)熱度穩(wěn)步增長(zhǎng)并快速擴(kuò)容，成為中國(guó)酒業(yè)繼醬酒之后的又一增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

　　清香崛起，汾酒起到了關(guān)鍵的作用，首先是汾酒熱，然后才是清香熱。汾酒作為清香的龍頭企業(yè)，決定了清香的高度，第二陣營(yíng)，如汾陽(yáng)王、青花瓷、衡水老白干、二鍋頭、寶豐、黃鶴樓等要集體發(fā)力，集群發(fā)展決定清香品類(lèi)的廣度和深度，各品牌各美其美，通過(guò)集體種草，積極合力，打造行業(yè)熱點(diǎn)、品類(lèi)亮點(diǎn)，、催熟、催熱整個(gè)清香產(chǎn)業(yè)，共同推動(dòng)清香品類(lèi)招商熱、渠道熱、消費(fèi)熱。

　　(六)連鎖新零售機(jī)會(huì)：抗風(fēng)險(xiǎn)更強(qiáng)、盈利水平更穩(wěn)定。疫情后，由于酒類(lèi)連鎖的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力高、單店贏利性高，使整個(gè)酒業(yè)連鎖的發(fā)展極大的提速。

　　1.數(shù)字化加速。首先，連鎖的運(yùn)營(yíng)需要數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)賦能;其次是連鎖數(shù)字化的傳播賦能，一店一網(wǎng)紅，線(xiàn)上線(xiàn)下交互賦能;最后數(shù)字化的推廣賦能，比如直播、元宇宙等。

　　2.整合加碼?！靶〉晟鎵毫Α睘檫B鎖平臺(tái)快速整合提供了新機(jī)遇。連鎖整合名酒能更強(qiáng)、盈利能力更強(qiáng)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)具有成體系可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。

　　3.頭部化加劇。酒類(lèi)連鎖更榮容易獲得頭部名酒+頭部品類(lèi)(醬酒、清香等)的資源，為連鎖門(mén)店賦予更強(qiáng)的品類(lèi)品牌、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.多元化加寬。酒類(lèi)連鎖向多元化、新物種、新賽道發(fā)展，如團(tuán)購(gòu)型、零售型、混合型、即時(shí)零售型等眾多酒類(lèi)新物種連鎖出現(xiàn)。由于不同酒類(lèi)連鎖針對(duì)人群、核心產(chǎn)品不同，它們逐漸構(gòu)建起不同的商業(yè)模式。

　　5.賦能化加深。連鎖的供應(yīng)鏈整合賦能從廣度向深度轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)連鎖主要在產(chǎn)品層面賦能，通過(guò)供貨、價(jià)格優(yōu)勢(shì)賦能終端，實(shí)現(xiàn)渠道的效率提升。

　　(七)新渠道機(jī)會(huì)：新電商線(xiàn)上占比未來(lái)達(dá)30%左右。酒類(lèi)消費(fèi)渠道呈現(xiàn)多元化、碎片化、多樣化，傳統(tǒng)渠道面臨分流壓力和分化壓力。以電商為代表的新渠道崛起，標(biāo)示著酒業(yè)渠道結(jié)構(gòu)進(jìn)入全域化時(shí)代。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2022年新電商酒類(lèi)銷(xiāo)售規(guī)模高達(dá)1000億+，銷(xiāo)售占比10%左右，預(yù)計(jì)未來(lái)將不斷增長(zhǎng)至25%-30%。而在2019年占比尚不足5%，其高速的增長(zhǎng)速度令人瞠目結(jié)舌。以抖音為例，2022年酒類(lèi)銷(xiāo)售規(guī)模260億左右，未來(lái)大概率會(huì)達(dá)到800億+。因此，建議白酒廠商要抓住新電商擴(kuò)容的機(jī)會(huì)和窗口期，積極擁抱新電商，拓寬渠道，利用新電商做好宣銷(xiāo)一體化、利用新電商做好渠道利潤(rùn)的補(bǔ)充、利用新電商打造逆襲武器。

　　(八)新消費(fèi)機(jī)會(huì)：新酒客、新物種、新場(chǎng)景，成為未來(lái)。人群迭代帶來(lái)消費(fèi)革新，催生行業(yè)變革。美團(tuán)發(fā)力即時(shí)電商，酒小二模式大獲成功，梅見(jiàn)創(chuàng)新逆襲，酒業(yè)正式進(jìn)入新消費(fèi)、新物種、新場(chǎng)景的新消費(fèi)機(jī)會(huì)時(shí)代。

　　由新中產(chǎn)、她力量、00后組成的新消費(fèi)時(shí)代的新酒客，對(duì)新事物、新表達(dá)、新物種充滿(mǎn)了消費(fèi)新需求，促使和倒逼整個(gè)酒類(lèi)渠道和產(chǎn)品品類(lèi)進(jìn)化。如酒小二滿(mǎn)足了新酒客無(wú)邊界零售、送貨快、性?xún)r(jià)比高等多方面、多維度需求，成為業(yè)內(nèi)、最成功的即時(shí)電商，可以說(shuō)是酒業(yè)活下來(lái)的OTO新零售項(xiàng)目。

　　2023下半年，中國(guó)酒業(yè)既有壓力也有機(jī)會(huì)，縱然市場(chǎng)環(huán)境還有很大的不確定性，壓力與機(jī)遇并存，換一種思路，就是藍(lán)海。