本周，我們度過了今年上半年最后一個法定假日——端午節(jié)。經(jīng)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心綜合測算，今年端午假期全國國內(nèi)旅游出游1.06億人次，同比增長32.3%，按可比口徑恢復至2019年同期的112.8%;實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入373.10億元，同比增長44.5%，按可比口徑恢復至2019年同期的94.9%。

　　因此，今年端午節(jié)也被譽為近幾年來最熱鬧的端午節(jié)。作為端午節(jié)的傳統(tǒng)項目之一——劃龍舟也備受關注，全國多地官方、民間龍舟比賽火熱，吸引無數(shù)關注。

　　如此熱鬧的場景，怎能少了中國酒業(yè)的身影?郎酒、國臺、西鳳、板城、老潭酒、地方茅粉俱樂部等多個品牌、組織紛紛贊助龍舟比賽，為這個傳統(tǒng)節(jié)日再添熱鬧氣氛。

　　不得不說，在這一輪“熱點營銷”上，很多酒類品牌趕上了。

　　在之前，“淄博燒烤”事件上，行業(yè)有人感嘆說：酒業(yè)品牌營銷仍舊缺乏“熱點”思維和迅速反應的機制。但在端午節(jié)的龍舟賽事營銷上，酒類品牌對于熱點的預判能力仍舊值得肯定，抓住了在這個傳統(tǒng)白酒營銷淡季的熱點。

　　然而，此次火熱的端午營銷，也為我們帶來了新的思考。新的時代，在酒類品牌營銷上，企業(yè)更應該：避免曇花一現(xiàn)、追求可持續(xù);避免同質(zhì)化、創(chuàng)新打造獨特性;避免貌合神離，提高契合度。

　　眾所周知，熱點具有不可控性、隨機性、且稍縱即逝，如果企業(yè)品牌營銷將抓熱點放在重要位置，顯然操作難度很大。因為，真正能抓住每個熱點并創(chuàng)造出讓消費者印象深刻的宣傳，這對企業(yè)品牌營銷團隊的要求極高。

　　因此，在當下這個更需要精準投入的時代，營銷應該由“點”轉(zhuǎn)化為“線”、甚至進一步升級為“面”。具體而言，企業(yè)的品牌活動應該將可持續(xù)性納入重要考核指標，并通過持續(xù)、深入的同系列品牌活動開展擴大影響面，最終塑造企業(yè)品牌IP活動。

　　將持續(xù)性作為品牌傳播的考核目標后，還將達成另外的目的——避免同質(zhì)化、提高契合度。

　　一直以來，行業(yè)都有的現(xiàn)象就是，品牌間非常善于學習和模仿。因此，行業(yè)常常出現(xiàn)品牌集體扎堆推出同質(zhì)化的活動或者贊助同種賽事、活動的情況。不難猜想，同質(zhì)化營銷的效果顯然會被大打折扣。當然，品牌營銷往往都會受到很多因素的影響，但是保持獨立、避免同質(zhì)化的重要性不言而喻。從當下消費環(huán)境來看，消費者越來越理性，他們的個性化需求越來越明顯，消費端的變化也已經(jīng)不再允許酒類品牌營銷繼續(xù)“人云亦云”。

　　不可否認的是，創(chuàng)新從來都不容易。但中國酒業(yè)歷史悠久，基本每個酒品牌都有自己的特色，這就是創(chuàng)新的素材——以品牌的文化、歷史為內(nèi)核，基于此的創(chuàng)新往往就是該品牌獨有的亮點。

　　可以設想，當一個有特色的品牌IP活動可持續(xù)傳播，無論是行業(yè)還是消費者對于品牌的認知度必定會越來越高，這無疑將有助于他們對品牌認可度、黏性、契合性的提高。

　　誠然，品牌營銷不易，可持續(xù)地創(chuàng)新營銷更是難上加難。但對于新時代的酒品牌而言，這無疑是不可回避的問題。在過去的很長時間里，酒類品牌的營銷處于“向業(yè)外學”、“向同品牌學”的階段。但在未來，無論是行業(yè)還是消費者，都一定期待有更多創(chuàng)新、更能展示品牌文化歷史價值的“新營銷”。