7月26日，以"傳時光之禮 敬時代典范"為主題的華茅薈私享盛宴在茅臺國際大酒店舉辦，這也是華茅薈成立的兩周年紀念大會。大會釋放出明確的信號：將華茅薈私享盛宴提升服務(wù)、精耕市場的樣板工程，全力開創(chuàng)華茅高端化、全國化新征程。

　　01

　　歷時兩年

　　華茅薈在迭代中升級

　　▲貴州茅臺醬香酒營銷有限公司副總經(jīng)理 楊秀權(quán)

　　重啟三年有余，華茅持續(xù)超越華茅�，F(xiàn)場，貴州茅臺醬香酒營銷有限公司委、副總經(jīng)理楊秀權(quán)表示：“今年上半年，華茅面對復雜多變的市場環(huán)境，聚焦服務(wù)，扎實作為，從品牌推廣到動銷管理，從旗艦店建設(shè)到消費者培育，品牌勢能不斷穩(wěn)步提升，品牌影響持續(xù)深入人心。”

　　▲天津華夏酒業(yè)有限公司董事長 張武

　　天津華夏酒業(yè)有限公司董事長張武也表示：“品牌重啟以來，華茅創(chuàng)新營銷思維、營銷模式和營銷策略，在品牌打造、消費者培育、文化弘揚、公益慈善等領(lǐng)域扎實進取，取得了業(yè)界矚目的輝煌成績�！�

　　縱向梳理，正是因為華茅始終緊跟市場發(fā)展趨勢與消費者核心需求，從而排兵布陣，才實現(xiàn)了品牌與消費者的雙贏。而在這場“圈地戰(zhàn)”中，華茅薈無疑是“頭領(lǐng)戰(zhàn)士”。

　　時間追溯到2020年，華茅薈成立，一個旨在為成員打造一個專屬的信息交流、資源合作、以酒會友的綜合服務(wù)平臺，以IP化的形式正式“出道”。有數(shù)據(jù)顯示，截止目前，華茅薈已在全國成立了46個分會，會員達5萬余人。這意味著，歷時兩年，通過高端品牌形象建設(shè)與圈層流量積淀，華茅打造出了高品牌忠誠度。

　　對此，楊秀權(quán)強調(diào)：“華茅薈私享盛宴，既是提升消費者體驗的有力舉措，更是華茅創(chuàng)新營銷、培育市場的重大突破，希望華茅久久為功，把它打造成為提升服務(wù)、精耕市場的樣板工程�！�

　　當然，在酒業(yè)中沒有一成不變的生意，只有永遠創(chuàng)新的企業(yè)。正如彼得·德魯克在《動蕩時代的管理》中所說：“動蕩時代的危險不是動蕩本身，而是延續(xù)過去的邏輯做事�！敝貑⒑蟮娜A茅也一直活躍在迭代升級的一線。

　　一如這700多天，華茅與“華茅薈”的兩相結(jié)合，相互促進。需要注意的是，用華茅薈IP的高質(zhì)量內(nèi)容去提升品牌調(diào)性的同時，也是在用華茅的品牌聲量拔高IP定位。換言之，在變與不變之中，華茅薈早已完成了自我迭代。

　　02

　　“薈”造品牌IP

　　華茅用文化打開增量

　　眾所周知，打造品牌一直都是一種慢功夫，借互聯(lián)網(wǎng)紅利，短暫打爆產(chǎn)品和聲量的運作方式，并不是一個品牌的長期生存之道，畢竟在風口中最終存活下來的品牌并不多，只有將品牌精神和品牌文化深植消費者心中，才會有源源不斷的生命力。

　　一直以來，華茅酒始終以文化為，以“建設(shè)品牌、傳播品牌、提升品牌”為出發(fā)點，打造了華茅酒“傳時光之禮 敬時代典范”專屬IP，形成了“美文化”。因孝而生的華茅，不僅見證了中華民族的復興與崛起，也凝聚著中華民族傳統(tǒng)孝善文化的精髓。

　　我們把視線拉回現(xiàn)場，從琴樂到舞美，再到情景劇，一場場別致而充滿文化氣息的表演，將華茅文化與傳統(tǒng)白酒文化融合在一起。在微酒看來，華茅通過文化輸出傳遞品牌態(tài)度，用態(tài)度觸發(fā)用戶，深化品牌影響力的同時，也是在與消費者進行深度溝通。

　　▲著名歷史作家、暢銷書作者 度陰山

　　此外，著名歷史作家、暢銷書《知行合一 王陽明》作者度陰山在分享關(guān)于陽明心學的故事中，將華茅“孝文化”“善文化”的品牌內(nèi)核與之串聯(lián)。

　　▲中國氣象局氣象服務(wù)首席專家、中國天氣·二十四節(jié)氣研究院副院長、電視臺天氣預報主持人 宋英杰

　　中國氣象局氣象服務(wù)首席專家、中國天氣·二十四節(jié)氣研究院副院長、電視臺天氣預報主持人宋英杰則分享了《日月和律的二十四節(jié)氣》，從遵從四季時令的維度解析白酒的釀造周期。

　　當然，華茅的文化路徑遠不止于此。自重啟后，華茅還大力推動“非遺”保護，舉辦了“為多彩添華彩貴州非遺技藝展”、“文化扶貧在路上”與“飲酒思源傳承至善華茅非遺之夜”，通過多方位的品牌曝光與文化傳遞，大大增強了華茅的品牌影響力。

　　對此，有行業(yè)觀察人士表示：“現(xiàn)在的消費者不缺產(chǎn)品，缺的是認同的元素。華茅在市場端的高增長，即源自消費者對華茅文化和價值的認同和共鳴。”

　　03

　　高端化+全國化

　　華茅三年重啟的“兩張牌”

　　現(xiàn)今，隨著酒業(yè)成為高頻消費市場，行業(yè)新陳代謝不斷加快，酒業(yè)市場已進入一場加速淘汰賽，而在這“高更迭”的節(jié)奏下，能在酒業(yè)屹立百年的企業(yè)，勢必有著自身獨有的強壁壘和硬實力。

　　那么，在瞬息萬變、競爭激烈的行業(yè)環(huán)境中，華茅究竟是如何延續(xù)高增長態(tài)勢，找到撬動品牌下一增量的支點？

　　本次大會給出了答案。據(jù)了解，近年來，華茅全力推進品牌建設(shè)，精心謀劃渠道布局，積極投身公益事業(yè)，不斷豐富文化底蘊，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，得到了廣大消費者和社會各界的廣泛贊譽，為助力醬香系列酒高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進做出了卓越貢獻。

　　但通過梳理華茅重啟后的一系列動作，不難發(fā)現(xiàn)，高端化+全國化是貫穿華茅品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的一條主線。

　　作為貴州茅臺酒股份公司推出的一款傳承匠心品質(zhì)的高端醬酒，華茅一直以“高、精、尖”的營銷思路搶位高端白酒市場。

　　一是梳理高端品牌形象。2021年，華茅強勢登陸平臺，橫跨4大頻道5大黃金欄目，并參加了讀懂中國國際會議、長三角民企發(fā)展大會、中國投資人峰會等大型高端會議，大大提升了品牌知名度和美譽度。二是培育高端圈層消費。除了華茅薈私享盛宴的持續(xù)推進，華茅還深度融合了文化、體育、旅游等場景消費，舉辦和贊助了多場活動。

　　站在行業(yè)角度，重啟后的華茅在高端市場消費火爆，大規(guī)模吸引經(jīng)銷商進場，也說明被喚醒的華茅正在實現(xiàn)品牌價值回歸，這將為華茅的復興大業(yè)提供強勁的驅(qū)動力。

　　當然，在品牌高端化高歌猛進的同時，華茅的全國化戰(zhàn)略也在持續(xù)落地，核心市場增長迅速。據(jù)了解，2021年，華茅在全國22省52市建立不同形式的銷售渠道，包括7家省級公司、5家省級經(jīng)銷商、249家區(qū)域經(jīng)銷商、195家特約經(jīng)銷商，并在京東、天貓、今日頭條、抖音等線上銷售系統(tǒng)，建成了全國化的線上線下全覆蓋式渠道網(wǎng)絡(luò)。

　　打造品牌并非易事，打造一個知名實力品牌更需要時間的積累，但從當下的發(fā)展態(tài)勢來看，華茅正在以一個極為迅猛的勢頭，不斷鍛造自身競爭壁壘，在量變的積累中靜候最后的綻放時刻。