三輪調(diào)整
這一輪調(diào)整與前兩論調(diào)整有許多不同。輪調(diào)整,行業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)過度到市場經(jīng)濟(jì),所有白酒品牌無有能獨(dú)身事外者;第二輪調(diào)整,行業(yè)從流通酒過度到身份酒,主要受影響的,是低價酒,茅五劍這樣的特殊品牌受影響不深,而且還借機(jī)壯大了自身;第三輪調(diào)整,主要是畸形高端消費(fèi)受抑制,行業(yè)從畸形消費(fèi)向理性消費(fèi)過度,調(diào)整的核心任務(wù)是擠掉泡沫和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的順勢升級。
好在,盡管三次調(diào)整的情況各有不同。但從產(chǎn)品的角度講,那些影響產(chǎn)品成功與否的要素,如品類價值、名酒基因、價格推手、品牌歷史等等,縱使影響點(diǎn)和影響力有一些變化,卻仍然在發(fā)揮著作用,或至少能成為參考的對象。
若否,茅五劍、老白汾、紅星二鍋頭等,不會穿越兩個產(chǎn)業(yè)周期,賣到現(xiàn)在;口子窖、藍(lán)色經(jīng)典等,不會“無視”本輪調(diào)整,暢銷至今。事實上,正是有這樣的優(yōu)秀產(chǎn)品率先適應(yīng)了調(diào)整,產(chǎn)品所屬品牌才能快速完成對市場存量的鞏固甚至是再增長,進(jìn)而再推新品探求增量,謀取進(jìn)一步發(fā)展和壯大。
這兩類老產(chǎn)品,是幫助企業(yè)快速適應(yīng)調(diào)整的功臣
類,是口子窖藏年份酒、古井貢年份原漿、西鳳6年/15年陳釀、中國勁酒、洋河藍(lán)色經(jīng)典、小郎酒(歪嘴郎)等在行業(yè)二次調(diào)整階段成長起來的暢銷產(chǎn)品。尤其是口子窖、勁酒、藍(lán)色經(jīng)典,是當(dāng)時創(chuàng)新最系統(tǒng),最具標(biāo)桿性價值的三個產(chǎn)品。
如果要給上述產(chǎn)品找一個共通點(diǎn),無疑就是絕大多數(shù)產(chǎn)品的價格很理性,與調(diào)整主要對象的高端畸形消費(fèi)沒有關(guān)系,或關(guān)系很弱,自然就不受影響或少受影響,甚至其中部分產(chǎn)品還能趁機(jī)幫助企業(yè)實現(xiàn)逆勢增長。
只有藍(lán)色經(jīng)典有所例外。藍(lán)色經(jīng)典的夢之藍(lán)系列,曾在黃金十年同時布局次高端、高端市場,天之藍(lán)也一度定位400元左右中高端市場,更依托團(tuán)購實現(xiàn)了銷量的巨大增長。好在,藍(lán)色經(jīng)典有海天夢這樣一個完整的產(chǎn)品梯度,即使高價酒和團(tuán)購再盛行,藍(lán)色經(jīng)典也沒有失去理性,從未丟過中檔腰部市場和傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)的深耕。所以在行業(yè)調(diào)整之初,雖然夢之藍(lán)一度很受傷,但隨著海之藍(lán)、天之藍(lán)+夢之藍(lán)M3的價格適度下移,貢獻(xiàn)了巨額銷量,幫助企業(yè)站住了腳跟,并在行業(yè)于調(diào)整初期摸不著北的時候快速出擊,是洋河如今銷售規(guī)模殺進(jìn)行業(yè)前三的功臣。
第二類,是名酒高端、中高端代表產(chǎn)品茅五劍。雖然因為調(diào)整,茅五劍市場價格腰斬,但經(jīng)過20多年在高端、中高端市場的耕耘,茅五劍的奢侈品屬性已經(jīng)被消費(fèi)者普遍接受,隨著渠道調(diào)控的深入和價格下移,53度飛天茅臺率先在850元價位企穩(wěn),銷量不減反增。此后一段較長時間里,52度普五價格雖有小幅波動,但基本穩(wěn)定在600元左右。52度水晶劍則卡住300元價位,與五糧液保持300左右價差,成為一款在此價位布局全國的名酒核心產(chǎn)品。
茅五劍的貢獻(xiàn)更在行業(yè)。這白酒三雄穩(wěn)定后,其他如瀘州老窖、郎酒等名酒企業(yè)快速反應(yīng),首先穩(wěn)住了高端、中高端產(chǎn)品如國窖1573、紅花郎十年,再將調(diào)整之手下移,相繼完成了舊有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
從上述兩類產(chǎn)品的歸屬看,集中在全國性名酒和區(qū)域名優(yōu)品牌身上,這與目前行業(yè)集中的趨勢相同。因此,僅就行業(yè)現(xiàn)有存量產(chǎn)品而言,當(dāng)下和未來的一段時間,已經(jīng)是暢銷產(chǎn)品的產(chǎn)品將更加暢銷,而那些分散的、邊緣的產(chǎn)品則會更加分散、更加邊緣。大品牌的產(chǎn)品,市場機(jī)會看起來更多。
增量不易,品類創(chuàng)新不再是產(chǎn)品變革的法寶?
在行業(yè)剛剛進(jìn)入調(diào)整期的同時,曾經(jīng)的成功經(jīng)驗——品類創(chuàng)新,一度成為業(yè)內(nèi)許多企業(yè)企圖找到新的市場增量,實現(xiàn)止損甚至是彎道超車的期望對象。
這樣的創(chuàng)新品類大致分為兩個大類:一類是青春小酒、時尚小酒;一類是健康型白酒。
就目前來看,與互聯(lián)網(wǎng)一起成長起來的年輕人的世界,并不是傳統(tǒng)白酒做一些簡單的包裝和產(chǎn)品訴求創(chuàng)新就可以展開有效溝通,這個市場無法被輕易打開,甚至有聲音質(zhì)疑其是否存在。
如今,最初涌現(xiàn)的大量青春酒、時尚酒,大都不見蹤影,稍好的如瀘小二、小米功夫等被企業(yè)當(dāng)作長遠(yuǎn)產(chǎn)品來培育,僅余江小白還在活躍在一線,但較小的體量規(guī)模恰恰說明年輕人市場的方興未艾。反倒是“三人炫”這款主打性價比的產(chǎn)品,一定程度上被年輕人所接受,成了所謂的“互聯(lián)網(wǎng)爆款”?!靶詢r比”產(chǎn)品會熱銷并不意外,這種方法伴生“低價競爭風(fēng)險”,可能會有一些品牌接受,但也會讓另一些品牌謹(jǐn)慎對待。
另外,健康型白酒也表現(xiàn)出一個比較尷尬的局面。對白酒來說,消費(fèi)者的健康需求似乎是一個看得見卻摸不著的巨大市場。即使是品牌力在白酒中算是佼佼者的洋河,經(jīng)歷多年專研開發(fā)出的洋河微分子酒,也并沒有快速成為企業(yè)銷量的增長極,而是轉(zhuǎn)頭進(jìn)入了培育期。與洋河的情況相反,保健酒老大勁酒推出勁牌毛鋪苦蕎酒后,很快便得到市場認(rèn)可,如今已有10億元左右的銷量。這固然證明了保健與健康強(qiáng)關(guān)系的勁酒品牌,在切入健康白酒市場時的輕易,卻也同時證明了酒類健康市場的客觀價值。
值得一提的是,白酒行業(yè)在黃金十年里過分親近權(quán)力,疏遠(yuǎn)普通消費(fèi)者(尤其是年輕消費(fèi)者),以及對不健康飲酒方式的縱容和濫造產(chǎn)品概念等等歷史問題,也被業(yè)內(nèi)理解為是上述兩大創(chuàng)新品類遭遇困境的重要原因。但即使兩類產(chǎn)品都有市場潛力,培育到被市場接受為止,這也不是一般品牌能做到的事。而不管怎樣,既然兩大創(chuàng)新品類都不能給白酒快速帶來增量,新品還得推,品牌就需要另找出路。
經(jīng)典款老名酒接連出現(xiàn),能否突破增量困局?
從這個意義上說,經(jīng)典款老名酒產(chǎn)品的接連出現(xiàn),可以看作是名酒品牌們汲取歷史教訓(xùn),(也可能是創(chuàng)意遭遇瓶頸)不再忙著推新概念或新品類,而是把老名酒這個大IP拿出來重新演繹,講好故事,喚起情懷,或推經(jīng)典款新品,或直接升級經(jīng)典產(chǎn)品,影響老一輩消費(fèi)者,也引導(dǎo)新一代消費(fèi)者,最終實現(xiàn)市場增量的手段。畢竟,歷屆全國名酒評選可是史實,把事實講好了,對消費(fèi)者來說,比什么“金獎”,什么“奢香”、“國藏”等靠譜多了。
如此來看,茅臺的“三茅一曲”,五糧液的“頭特曲”以及最近風(fēng)傳將推的“交杯牌五糧液”,郎牌郎酒,瀘州老窖特曲的紀(jì)念、經(jīng)典、晶彩系列酒,古井貢1989紀(jì)年酒等等,都屬于這一類型。而受到消費(fèi)升級引起的價格市場結(jié)構(gòu)重組影響,這些產(chǎn)品的確正面臨難得的市場機(jī)遇。
這可能是目前最可靠的推新品的路子,但現(xiàn)實情況卻似乎并不太樂觀。五糧液“頭特曲”和茅臺“三茅一曲”先后推出,距今已有1年多兩年,“頭特曲”銷量貢獻(xiàn)并不明顯,“三茅一曲”也只剩下“賴茅+貴州大曲”。
如今,52度普五再次漲價,“頭特曲”有望價格解綁,企業(yè)換屆也快要完成,體制改革進(jìn)行時同步加速;茅臺方面,產(chǎn)品陣列瘦身后,賴茅強(qiáng)化了在腰部市場的布局,與中石化的合作緊密展開,誓與郎酒爭奪53度飛天茅臺下延市場的地位。除了產(chǎn)品本身和母品牌影響力強(qiáng)弱,背后牽聯(lián)的資源、組織、策略、機(jī)制、體制都將成為競爭要素,影響最后結(jié)果。
新一輪產(chǎn)品競爭已經(jīng)展開,在看好經(jīng)典款老名酒未來的同時,也不經(jīng)疑問,下一款能暢銷十年的產(chǎn)品,究竟,會是誰?
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