汾酒：上半年營收24億凈利潤3億 同比均有增加

　　山西汾酒(600809.SH)今日晚間交出了上半年的成績單，上半年，山西汾酒實現(xiàn)營業(yè)收入24.23億元，同比增加7.90%;實現(xiàn)凈利潤3.59億元，同比增加28.45%。汾酒表示，公司營業(yè)利潤增加主要是由于銷售收入增加以及銷售費用減少。

　　與此同時，汾酒正式進入預調(diào)酒領域。汾酒今晚同時公告稱，公司全資子公司山西杏花村汾酒科技開發(fā)有限責任公司與山西招財魚投資集團股份有限公司及自然人李賜福、尹康、梁健、侯光鋒共同出資設立山西意會自調(diào)酒有限公司，推廣意會自調(diào)酒，開拓新市場。

　　山西汾酒在半年報中表示，公司圍繞“營銷創(chuàng)新突破，強化質(zhì)量管理，狠抓成本控制，激發(fā)經(jīng)營活力”的年度經(jīng)營方針，上半年公司做了如下4項工作：

　　　一是加強基礎管理。

　　以全員營銷為指導思想，積極轉(zhuǎn)變工作作風，將管理工作重心統(tǒng)一到支持營銷、深入一線解決遺留問題上來，整肅勞動紀律，倡導工匠精神，提高全體職工責任與擔當意識，在公司上下形成積極、嚴謹、高效的工作氛圍;強化生產(chǎn)管理過程控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率;繼續(xù)深入推進雙增雙節(jié)活動，對企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)嚴格把控，實現(xiàn)降本增效;以大安全體系為主線，高度重視生產(chǎn)安全、治安安全、質(zhì)量安全、食品安全、營銷安全，構(gòu)建和諧穩(wěn)定內(nèi)外部環(huán)境。

　　二是抓好科技質(zhì)量工作。

　　落實質(zhì)量安全授權(quán)人和質(zhì)量責任追究制度，完善質(zhì)量安全追溯平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)記錄可查詢、產(chǎn)品流向可追蹤;加大新品研發(fā)力度，根據(jù)竹葉青酒可加冰、加水調(diào)制飲用的思路，引入自調(diào)酒的概念，成功研制出可調(diào)制酒體——“意會自調(diào)酒”，即將上市銷售;針對省外市場對酒體高綿柔度的需求，應用香型融合技術，完成汾酒綿柔調(diào)味酒研發(fā)工作，同時完成預調(diào)酒、保健型苦蕎酒研發(fā)工作，豐富產(chǎn)品系列，適應市場需求。

　　三是著力打造營銷系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級。

　　公司堅持調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)模式、調(diào)配置，根據(jù)市場分級，積極調(diào)整全國市場布局，全力打造山西及環(huán)山西重點市場;梳理主銷產(chǎn)品價格體系，向全國化大單品定位進行系統(tǒng)構(gòu)建;對主銷品種實行控價模式運作，穩(wěn)定產(chǎn)品價格體系;市場費用做到了聚焦重點區(qū)域、重點渠道和重點產(chǎn)品，有效控制費用投入的同時加大了投放的精準性;調(diào)整廠商合作模式，混改后的上海銷售公司、河北運營中心正式進入運營階段;建立汾酒原酒直銷渠道，打造私藏酒營銷專業(yè)化平臺，開展體驗式營銷，提升品牌美譽度;加強信息化網(wǎng)絡建設，強化市場效能監(jiān)察，提升營銷系統(tǒng)的運作效率。

　　四是品牌建設取得新突破。

　　對青花汾酒、老白汾酒、普通汾酒三個子品牌系列進行了廣告語、廣告片、平面設計、產(chǎn)品元素等方面的全面升級策劃，打造汾酒品牌新高度;對個性化品牌現(xiàn)狀進行分析研究，提出了個性化品牌調(diào)整思路，制定個性化品牌新規(guī)范;新媒體營銷時代，利用微博、微信等網(wǎng)絡社交平臺進行品牌傳播，創(chuàng)新推廣方式，豐富消費者閱讀體驗;參與品牌中華行，舉辦形式多樣的消費者互動活動，傳播汾酒文化，提升品牌形象。

　　山西汾酒的凈利潤的增長并不令人意外，中金公司此前表示，山西經(jīng)濟環(huán)境對公司基本面影響基本結(jié)束，開始迎來以三大單品省外發(fā)力增長階段渠道模式從費用刺激向以品牌產(chǎn)品力為中心的轉(zhuǎn)變，盈利能力將顯著改善。公司繼續(xù)降低渠道費用投入，保持價格剛性，短期存在營收低增長的壓力，長期看非常有利于汾酒品牌優(yōu)勢的釋放。