徽酒的前兩波繁榮大致在1995-2003、2005-11年,特點(diǎn)是以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、聚焦核心單品等手段爭(zhēng)奪消費(fèi)者資源。古井貢酒(49.72,0.800,1.64%)以兼并收購(gòu)、輸出管理的模式發(fā)力區(qū)域擴(kuò)張,團(tuán)隊(duì)整合基本完成,已拉開(kāi)徽酒第三波繁榮的序幕。
投資要點(diǎn):
維持增持。暫不考慮黃鶴樓并表,維持2016-17年EPS預(yù)測(cè)1.62、1.87元。預(yù)計(jì)古井將迅速在黃鶴樓上復(fù)制自身營(yíng)銷模式,業(yè)績(jī)大概率超承諾,預(yù)計(jì)2018年黃鶴樓收入20億,并表后現(xiàn)價(jià)對(duì)應(yīng)2018年P(guān)E18倍。參考可比公司,給予2016年32倍PE,上調(diào)目標(biāo)價(jià)至52元(前次48.6元)。
持續(xù)受益消費(fèi)升級(jí),超強(qiáng)終端管控保障提價(jià)成功。受益省內(nèi)消費(fèi)升級(jí),年初至今年份原漿省內(nèi)增20%以上。公司提價(jià)通知發(fā)布后將漲價(jià)落到實(shí)處,5月處罰淮南經(jīng)銷商事件反映了對(duì)渠道強(qiáng)大掌控力,彰顯提價(jià)成功的信心。公司深度分銷穩(wěn)扎穩(wěn)打,保持對(duì)渠道的高壓政策,保持高額費(fèi)用投入,以拉動(dòng)終端氛圍、品牌勢(shì)能,背后是沖擊百億、進(jìn)入梯隊(duì)的雄心。
兼并收購(gòu)發(fā)力區(qū)域擴(kuò)張,開(kāi)啟徽酒第三波繁榮。黃鶴樓團(tuán)隊(duì)整合基本完成,當(dāng)前湖北白酒格局與2007年古井貢推出年份原漿前的安徽相似,黃鶴樓名酒屬性、主力價(jià)位亦與古井相似,未來(lái)復(fù)制古井深度分銷具有較高可行性,預(yù)計(jì)2018年收入20億、遠(yuǎn)超業(yè)績(jī)承諾。古井自身在河南市場(chǎng)增速高于均值,山東、河北市場(chǎng)基本調(diào)整到位,Q1實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。
狠抓品質(zhì)提升,奠定升級(jí)基石。公司始終貫徹品質(zhì)為先的經(jīng)營(yíng)理念,于行業(yè)調(diào)整期間繼續(xù)加大研發(fā)力度并鞏固質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì),確保產(chǎn)品質(zhì)量體系高效運(yùn)營(yíng)。在4月份提價(jià)前,公司事實(shí)上已大力度在為提價(jià)造勢(shì),內(nèi)部先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)升級(jí)(如2016年特約贊助春晚廣告上顯赫提出“獻(xiàn)禮品質(zhì)再升級(jí)”口號(hào))。有了之前的鋪墊,4月的提價(jià)顯得順理成章。
核心風(fēng)險(xiǎn):宏觀經(jīng)濟(jì)增速下行、黃鶴樓整合不達(dá)預(yù)期、食品安全問(wèn)題。
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