從2018年銷售5.76億元;到2019年銷售15.26億元，增長9.5億;2020年銷售27.3億元，增長12.04億;再到2021年60.66億元，增長33.36億!無疑，金沙酒業(yè)幾乎以每年“再造一個(gè)金沙”式的速度兇猛生長，2022年，正處于沖刺百億的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。作為“準(zhǔn)百億選手”，集團(tuán)對金沙酒業(yè)的支持和期望，無疑正是其“建百億酒企、樹百年品牌，創(chuàng)千億市值、筑產(chǎn)區(qū)”的加持和推力。

　　近日，金沙酒業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)近期會(huì)議精神，解碼會(huì)議要求，分解目標(biāo)任務(wù)，以時(shí)不我待的緊迫感和使命感，凝心聚力、務(wù)實(shí)篤行，確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　守底線，抓牢安全環(huán)保

　　壓實(shí)各級安全責(zé)任，加強(qiáng)對新安法和集團(tuán)安全環(huán)保管理要求的學(xué)習(xí)，層層簽訂安全責(zé)任制，提升全員安全意識，營造安全文化氛圍。持續(xù)堅(jiān)持從嚴(yán)管理，從制度上、要求上從嚴(yán)，進(jìn)一步完善安全“零容忍”“高壓線”管理要求，聚焦重點(diǎn)，抓好新職工、新設(shè)備、新工藝、新環(huán)境、新材料、新技術(shù)、新流程、新項(xiàng)目“八新”工作。完善工藝操作、設(shè)備操作、檢維修操作“三大”規(guī)程，發(fā)現(xiàn)隱患認(rèn)真對待，真正做到將隱患排查入腦、入心，做到真查隱患、真改隱患。加強(qiáng)環(huán)保管理，公司廢渣、廢氣、污水達(dá)標(biāo)排放，努力打造綠色工廠。

　　保優(yōu)勢，推進(jìn)工程建設(shè)

　　根據(jù)集團(tuán)“聚焦轉(zhuǎn)型升級、開啟項(xiàng)目建設(shè)大作戰(zhàn)”要求，對于在建工程，加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通，并督促施工方加快進(jìn)度，確保按照既定時(shí)間完工退場，同時(shí)做好已建項(xiàng)目收尾工作。對于新建工程，充分做好開工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)調(diào)度、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，按照“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、具體推進(jìn)，專業(yè)組長定點(diǎn)負(fù)責(zé)、落地落細(xì)”的責(zé)任機(jī)制，確保按期完成項(xiàng)目建設(shè)。

　　固根基，提升產(chǎn)品品質(zhì)

　　樹立大質(zhì)量觀，建立從設(shè)計(jì)開發(fā)、原料采購、生產(chǎn)釀造、檢驗(yàn)監(jiān)督、包裝物流到產(chǎn)品銷售的全員質(zhì)量管理理念和質(zhì)量共治體系。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，加強(qiáng)高粱和小麥兩大原料基地的管理。加強(qiáng)新酒入庫分級環(huán)節(jié)管理，促進(jìn)新酒質(zhì)量水平不斷提高。利用信息化平臺，加強(qiáng)基酒儲(chǔ)存過程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)基酒的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管控。加大研發(fā)創(chuàng)新投入，有序推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目落地、落實(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)平臺管理，形成公司技術(shù)體系，并大力開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新研究為品質(zhì)賦能。積極組織申報(bào)產(chǎn)區(qū)認(rèn)證，做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)生產(chǎn)保護(hù)示范基地、4A級旅游景區(qū)、5A級釀酒企業(yè)、質(zhì)量獎(jiǎng)、等認(rèn)證工作，促進(jìn)質(zhì)量體系全面提升。金沙酒業(yè)將始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)落地，持續(xù)鞏固拓展疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、穩(wěn)速、穩(wěn)健發(fā)展。