大約是3天前,業(yè)內(nèi)有李秋喜到齡退休的消息。今天,山西汾酒通過(guò)公告正式官宣。
12月19日,山西汾酒相繼發(fā)布《關(guān)于李秋喜董事長(zhǎng)到齡退休辭職的公告》、《關(guān)于收到推薦公司董事長(zhǎng)文件的公告》兩篇公告,公告內(nèi)容顯示:
12月17日,董事會(huì)收到董事長(zhǎng)李秋喜先生的書(shū)面辭職報(bào)告,因到齡退休,申請(qǐng)辭去公司董事長(zhǎng)、董事、董事會(huì)戰(zhàn)略會(huì)主任、提名會(huì)職務(wù)等職,辭去上述職務(wù)后,李秋喜先生將不再擔(dān)任公司任何職務(wù);
同時(shí),控股股東山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)來(lái)的《關(guān)于調(diào)整山西杏花村汾酒廠股份有限公司第八屆董事會(huì)董事、董事長(zhǎng)人選的函》,推薦袁清茂為山西杏花村汾酒廠股份有限公司第八屆董事會(huì)董事、董事長(zhǎng)人選。
昨天酒說(shuō)發(fā)文《大掌柜不“”了,袁清茂繼任》,今天我們重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)這位大掌柜。大掌柜這個(gè)稱(chēng)呼很親切,很有山西票號(hào)傳統(tǒng)習(xí)慣的影子,記得有一年汾酒封藏大典,李秋喜穿著傳統(tǒng)大褂衣服,汾酒大掌柜的形象活靈活現(xiàn)。“功成不必在我,功成必定有我”,李秋喜之于汾酒,遠(yuǎn)比這12個(gè)字份量重得多。
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李秋喜的汾酒履歷
特別需要指出的是,目前李秋喜滿(mǎn)60歲已逾3月,退休年齡已到,汾酒換帥屬正常之舉。
公開(kāi)資料顯示,李秋喜,1961年9月生,山西晉城人。2005年,從晉牌水泥集團(tuán)調(diào)任至汾酒,擔(dān)任汾酒集團(tuán)副董事長(zhǎng)、委、總經(jīng)理;2009年底,正式當(dāng)選汾酒集團(tuán)新一屆董事長(zhǎng);2017年2月,任汾酒集團(tuán)委、董事長(zhǎng);2020年11月,任山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司、董事長(zhǎng)。
華糖云商酒類(lèi)事業(yè)部總經(jīng)理、知名酒業(yè)觀察人王安石表示,從2009年12月執(zhí)掌汾酒帥印至2021年12月,整整12年的時(shí)間,汾酒在李秋喜的帶領(lǐng)下高質(zhì)量地完成了“追趕、”的前兩步目標(biāo),進(jìn)入了第三步的“全面超越”和“全面復(fù)興”階段。
在李秋喜任期階段,大致可分為2009~2012年、2012~2017年、2017~2019年,2020~2021年四個(gè)階段。
2009年時(shí),山西汾酒總營(yíng)收僅為21.43億元,凈*為3.5億元,到2012年時(shí),山西汾酒已經(jīng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收64.79億元,同比增加44.35%;凈*13.27億元,同比增加70.05%;
2012年,汾酒集團(tuán)首次突破100億。
2017年2月,李秋喜代表汾酒集團(tuán),與山西省簽訂省內(nèi)國(guó)企改革首份“軍令狀”,并表示“完不成目標(biāo)任務(wù),我將引咎辭職”,從此汾酒正式開(kāi)始了三年改革。從 2017 年為起點(diǎn)的 “三年改革”成果來(lái)看,汾酒相繼交出了品牌價(jià)值大幅提升、市值突破千億、營(yíng)收進(jìn)入“百億俱樂(lè)部”等系列亮眼戰(zhàn)績(jī),引來(lái)行業(yè)內(nèi)外極大關(guān)注,行業(yè)用“汾酒速度”總結(jié)汾酒這三年的表現(xiàn)。
2020~2021年,汾酒加速向200億俱樂(lè)部奔跑。2020年汾酒提出綜合競(jìng)爭(zhēng)力要進(jìn)入白酒方陣,開(kāi)啟全面復(fù)興;2021年進(jìn)入戰(zhàn)略復(fù)興關(guān)鍵期。根據(jù)山西汾酒2021年前三季度財(cái)報(bào)顯示,營(yíng)收172.57億元,同比增加66.24%;歸屬上市公司股東凈*48.79億元,同比增加95.13%。
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左手斗士,右手酒魂
回顧來(lái)看:面對(duì)汾酒自1996年至2005年的十年徘徊,于2005年底開(kāi)始托舉“清香天下”的“大夢(mèng)想”,并開(kāi)啟了大刀闊斧的改革;2009年全面執(zhí)掌后,汾酒迎來(lái)了高光時(shí)代,而2012年破百億的神話,讓李秋喜在業(yè)內(nèi)成為如“清香教父”般存在直至現(xiàn)在:16年的汾酒人生,12年的一把手時(shí)代!
2005年,李秋喜調(diào)任汾酒,當(dāng)年的山西汾酒營(yíng)收10.72億,凈*1.32億,發(fā)展勢(shì)頭還不錯(cuò),但不復(fù)昔日“汾老大”榮光,全國(guó)排名降至第六,市場(chǎng)局限于山西省內(nèi),與茅五洋瀘等有明顯發(fā)展差距。
經(jīng)歷4年多時(shí)間醞釀,李秋喜在2009年底執(zhí)掌汾酒,并高調(diào)啟動(dòng)老名酒新一輪的強(qiáng)勁發(fā)展,更帶動(dòng)企業(yè)營(yíng)收驚人增長(zhǎng)。李秋喜履職董事長(zhǎng)的2009年,汾酒營(yíng)收為21.43億;而他卸任的2021年,汾酒是200億級(jí)行業(yè)龍頭,行業(yè)排名預(yù)躋身白酒上市公司第四名,向“三甲”發(fā)起沖擊。
李秋喜“斗士”稱(chēng)號(hào)主要集中在2009年后全面執(zhí)掌汾酒的那幾年,其不斷拿出史料,針對(duì)“巴拿馬金獎(jiǎng)”獲得者、開(kāi)國(guó)大典上的用酒等歷史問(wèn)題展開(kāi)爭(zhēng)論,頻頻“發(fā)聲”,讓許多媒體人認(rèn)識(shí)了李秋喜,也讓世人重新認(rèn)識(shí)了“牧童遙指杏花村”的山西汾酒。通過(guò)推動(dòng)1915年巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)歷史真相、山西汾酒行走天下、新中國(guó)用酒、杏花村遺址、汾酒老作坊、汾酒國(guó)際化等白酒文化大事件的傳承和發(fā)展,并把汾酒文化、汾酒品牌、汾酒營(yíng)銷(xiāo)、汾酒信仰地融合在了一起,形成一個(gè)高密度的“文化汾酒”體系。
客觀而言,叫板的背后,是失落的山西汾酒和焦慮的李秋喜。2009年、2010年,五糧液和貴州茅臺(tái)營(yíng)收先后過(guò)百億;2011年、2012年,洋河股份和瀘州老窖也先后加入百億陣營(yíng)。中國(guó)白酒高端品牌的“四大天王”陣容,自此成型、固化。汾酒歷史地位和文化底蘊(yùn),毋庸置疑,“汾老大”的榮耀始終如芒在背。
李秋喜找到的新支點(diǎn)是:“國(guó)酒之源、清香之祖、文化之根”的戰(zhàn)略定位,其甚至提出,要把汾酒與“中國(guó)酒魂”的口號(hào)掛鉤,提高汾酒美譽(yù)度。汾商標(biāo),也被汾酒申請(qǐng)成為中國(guó),加上“杏花村”、“竹葉青”,山西汾酒擁有了三塊金字招牌。“汾酒,中國(guó)酒魂”定位源于李秋喜,更成于李秋喜。
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16年汾酒人生的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
時(shí)至今日,汾酒2021年大概率站穩(wěn)200億俱樂(lè)部,挺近行業(yè)前四??陀^而言,這在當(dāng)前的行業(yè)背景下,頗為不易,但距離汾老大的歷史榮光猶有差距,這可能是留給新帥更大的挑戰(zhàn),酒說(shuō)在與行業(yè)人士交流時(shí),其認(rèn)為李秋喜的汾酒人生有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)尤為動(dòng)人:
一是全面上任初期,李秋喜的斗士精神,公開(kāi)叫板,成功讓汾酒再次成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。而“國(guó)酒之源、清香之祖、文化之根”支撐起來(lái)的“中國(guó)酒魂”的品牌定位同樣也在那個(gè)時(shí)候拋出,10年深耕培育下來(lái)已經(jīng)開(kāi)花結(jié)果,尤其是在民族自信的背景下,中國(guó)酒魂讓汾酒一掃過(guò)去定位平價(jià)口糧酒的品牌現(xiàn)象,建立起高級(jí)的品牌質(zhì)感;
二是2017年,已經(jīng)56歲的李秋喜在與山西省簽訂三年任期業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)時(shí)擲地有聲地許下承諾:“如果完不成目標(biāo)任務(wù),我將引咎辭職!”,當(dāng)然也是那一年,在北京西客站候車(chē)大廳吃泡面的李秋喜一張照片刷屏,那可能是汾酒和李秋喜承壓的關(guān)鍵時(shí)期。
不成功便成仁,在外界看來(lái)幾乎是不可能完成的《三年任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》,汾酒人做到了,李秋喜做到了,汾酒在2018年提前完成了“三年經(jīng)營(yíng)任務(wù)”,實(shí)現(xiàn)了“三年任務(wù)兩年完成”,在隨后的2019年和2020年,汾酒更是跑出了加速度,不斷刷新自己的歷史業(yè)績(jī)紀(jì)錄。
三是從“中國(guó)白酒公司上市股”到“中國(guó)酒業(yè)集團(tuán)上市股”,李秋喜推動(dòng)汾酒集團(tuán)的整體上市,基本解決了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)聯(lián)交易弊病。
2017年—2018年,他組織陸續(xù)收購(gòu)了山西杏花村汾酒集團(tuán)酒業(yè)發(fā)展區(qū)銷(xiāo)售有限責(zé)任公司51%股權(quán)、山西杏花村國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司部分資產(chǎn)、義泉涌公司和汾酒集團(tuán)旗下房屋建筑物、構(gòu)筑物等部分資產(chǎn),寶泉涌公司51%股權(quán),轉(zhuǎn)讓山西男籃和汾酒文化商務(wù)中心,所有酒類(lèi)業(yè)務(wù)“打包”注入上市公司的基礎(chǔ)上,斥資收購(gòu)超6億資金的集團(tuán)剩余酒類(lèi)資產(chǎn)。同時(shí)戰(zhàn)略引進(jìn)央企華潤(rùn),參與集團(tuán)層面混改。
當(dāng)然屬于李秋喜的汾酒號(hào)列車(chē)已經(jīng)到站了,而汾酒號(hào)也將在新帥的帶領(lǐng)下不斷駛向新的高度。還是那句話:功成不必在我,功成必定有我,感謝李秋喜,帶給我們這樣的汾酒!
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