會議全面回顧了仰韶酒業(yè)2020年的各項工作，總結分析了仰韶酒業(yè)當前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，同時擎畫2021年及“十四五”期間仰韶酒業(yè)發(fā)展新藍圖。仰韶酒業(yè)委書 記、董事長侯建光，仰韶酒業(yè)委副書 記、酒業(yè)公司總經理郭富祥，仰韶營銷公司總經理郝惠鋒，分別作主題講話。

　　侯建光：立足新起點，開局新征程

　　助力仰韶“十四五”蝶變躍升、跨越式發(fā)展

　　會上，侯建光對2020年仰韶酒業(yè)各項工作進行了概括性總結，圍繞“2021年工作“提出了目標要求。同時，根據企業(yè)發(fā)展的規(guī)律、態(tài)勢，以及內外部的環(huán)境，做出”十四五“期間切實的、可行的、有保障的、有能力完成的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　持續(xù)發(fā)力，2020實現逆勢增長：2020年，面對疫情對行業(yè)造成大規(guī)模沖擊的背景下，仰韶酒業(yè)逆勢而上、快速調整應變，下半年持續(xù)發(fā)力追趕，2020年仍然保持穩(wěn)中有進的良好增長勢頭。從企業(yè)層面來看，在產品打造與技術創(chuàng)新上，陶香型工藝日臻完善，產品品質持續(xù)提升，在市場營銷上連續(xù)多年保持30%左右的增速，陶香型品牌深入人心;從行業(yè)層面來看，2020年仰韶榮獲多項大獎，多位領導全力支持，以豫酒大哥的氣度、豫酒龍頭的高度，獲得了市場的高度認同、行業(yè)的高度認可。

　　領航“十四五”,未來該怎么謀：“十四五”時期是推動仰韶蝶變躍升、跨越式發(fā)展極為寶貴的“時間窗口”，也是仰韶酒業(yè)實現戰(zhàn)略性崛起至關重要、不容錯失的五年，為仰韶酒業(yè)“十四五”規(guī)劃的高質量發(fā)展，侯建光針對仰韶酒業(yè)未來五年的領航之路“該怎么謀”進行戰(zhàn)略部署：

　　，軟件配套方面。要求全體員工深刻理解、認真落實公司的“1571”運營體系。即，一個經營理念：求良求強不求大，求穩(wěn)求速不求快，為實現仰韶特色百年實業(yè)而努力奮斗;五大經營管理體系：意識形態(tài)管理、人才建設管理、產品品質管理、市場營銷管理、風險防范管理;七大戰(zhàn)略定位：科技仰韶、品質仰韶、文化仰韶、生態(tài)仰韶、誠信仰韶、公益仰韶、數字仰韶;一個戰(zhàn)略目標：實現仰韶品牌可持續(xù)、高質量、高速率發(fā)展。同時，要求全體員工上下同欲、統(tǒng)一思想。務必繼續(xù)保持不驕不躁、謙虛謹慎的工作作風，務必繼續(xù)保持低調務實的工作作風。

　　第二，硬件配套方面。

　　1，人才培育。按照仰韶酒業(yè)“2018—2028二次創(chuàng)業(yè)人才強企”的總要求，制定“仰韶十四五規(guī)劃”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進各類人才的引進、培養(yǎng)、使用、考評、激勵等工作，帶動人力資源管理水平的整體提升，為仰韶轉型發(fā)展、實現戰(zhàn)略愿景提供人才保障和智力支持。

　　2，科研進步。利用博士后科研工作站，推進陶香酒品質提升。按照仰韶酒業(yè)“2018—2028二次創(chuàng)業(yè)人才強企”的總要求，制定“仰韶十四五規(guī)劃”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進各類人才的引進、培養(yǎng)、使用、考評、激勵等工作，帶動人力資源管理水平的整體提升，為仰韶轉型發(fā)展、實現戰(zhàn)略愿景提供人才保障和智力支持。

　　3，管理提升。供應、物流、倉儲、成裝等后勤保障部門，深入推進精細化、標準化，實現保障型服務向品質型服務的轉型;同時，按照“智能化生產”的發(fā)展理念，利用5G大數據賦能，盡快實現關鍵工序機械化、自動化、智能化、數字化，加快釀造作業(yè)的現代化進程。

　　4，規(guī)模擴建。加快產能擴張，達到與世界美酒特色產區(qū)相匹配的體量——原酒儲存5萬噸。

　　5，一莊五園。不斷加快以仰韶酒莊為核心，打造黃河南岸高粱種植基地園區(qū)、美麗鄉(xiāng)村柳莊生物制曲園區(qū)、仰韶釀酒工業(yè)園區(qū)、仰韶仙門山洞藏園區(qū)、仰韶彩陶藝術展示園區(qū)為依托的“一莊五園”建設，繪制好仰韶酒業(yè)高質量發(fā)展的宏偉藍圖。

　　6，品牌再塑。要站位高遠，繼續(xù)加強品牌文化的挖掘和整理，以仰韶酒文化為主體，以仰韶文化為根脈，豐富品牌傳播的方式方法和渠道，打好仰韶的文化特色牌，講好新時代下的仰韶故事。要充分借助的主渠道傳播力，高端政商務活動的帶動力，積極擴展產品的市場號召力。要進一步提升品牌活力，策劃好、組織好、落實好仰韶酒業(yè)今年既定的24項品牌活動，以“獻禮仰韶文化發(fā)現百年”為借力點，拔高品牌情懷，引導共識、塑造風尚。

　　郭富祥：抓生產、促科研、強管理

　　以實干高效助推酒業(yè)高質量發(fā)展

　　郭富祥在報告中圍繞“疫情防控、科研生產、團隊建設、風險防范、廉潔自律、項目建設”六大方面，對2020年以來的工作進行了總結回顧。

　　郭富祥表示，仰韶這十余年的發(fā)展，從“建、文化助力、創(chuàng)新驅動、轉型升級”的企業(yè)理念，到“為中國白酒世界消費持續(xù)精進,使仰韶文化成為影響人類的偉大智慧”的品牌定位，再到“讓一億河南人喝上好酒”的品牌內涵，仰韶逐步進到更高的文化層面。這既是更高的定位，也意味著更為宏大的使命。面對2021年仰韶“十四五規(guī)劃”的關鍵之年，酒業(yè)公司各個部門、各個車間、各個崗位上的同志們，更要以不畏艱難、滾石上山的奮斗信念，無私無畏、精誠團結的工作作風，精益求精、力爭上游的精神風貌，為“十四五”發(fā)展目標貢獻力量。

　　抓落實：

　　1、全面落實副廠長以上領導目標責任制。副廠級以上領導要結合實際，按照年度工作計劃，提前部署安排工作，確保分管工作落實到位。

　　2、要提高酒業(yè)公司全體員工執(zhí)行力、落實力。各個部門的負責人，務必要把制度的學習和落實擺在日常工作的突出位置，要讓自覺尊崇制度、嚴格落實制度在全公司蔚然成風。

　　促生產：深入推行生產、管理的精細化、標準化。要求酒業(yè)公司中層在工作部署中，要做到善于協調、知人善任;在工作推進中，要做到身先士卒、細致周到;在工作落實中，要做到經常檢查、避免失誤。

　　強管理：要加大巡視巡察力度，夯實制度根基。2021年，持續(xù)開展定期、不定期的常態(tài)化督察，并努力向廣度和深度拓展，公司各個版塊、各個領域，巡視巡查無死角，監(jiān)督檢查無禁區(qū)。

　　防風險：要嚴控各種風險因子。各職能部門要圍繞企業(yè)經營十大風險，建立健全相應的應急處置預案和風險預警機制，強化對各類風險的分析、識別、評估、預警和應對，要把問題消滅在萌芽狀態(tài)，要把風險控制在可控范圍。

　　保廉潔：要強化廉潔自律。作風紀律建設將常抓不懈，使?jié)嵣碜詯�、正直操守、忠誠擔當、勤勉盡責，成為酒業(yè)公司全體員工的高尚追求。

　　推項目：要扎實推進項目建設�！耙磺f五園”建設作為公司的重要戰(zhàn)略規(guī)劃，2021年，各責任部門要控制好建設質量和工程成本，全力以赴加快項目建設進度，確保項目按時竣工并投入使用，切實為公司“十四五”發(fā)展開好新篇!

　　郝惠鋒：緊跟市場、賦能產品、聚焦文化

　　點燃仰韶“十四五”發(fā)展主引擎

　　郝惠鋒圍繞“兩項重要指標、三個突破和創(chuàng)新、六個關鍵營銷動作”三個方面，對過去的工作進行了詳細的回顧和總結。幾大關鍵數據顯示，仰韶酒業(yè)“十三五”期間已圓滿、超額完成目標任務，為仰韶“十四五”規(guī)劃的開局，奠定了堅實基礎。

　　會上，郝惠鋒講話表示，2020年仰韶酒業(yè)以高質量發(fā)展為統(tǒng)領，牢牢把握“釀好一瓶酒、賣好一瓶酒、管好一個公司”三大中心任務，緊緊圍繞“調結構、挺價格、強品牌、抓管理、提單產、重保障、促增長”21字營銷指導方針，搶抓豫酒轉型發(fā)展的大好機遇，乘勢而上，取得了豐碩成果。關鍵的2021年，仰韶營銷公司也將在“21字方針”的指導下，緊跟市場風向標、賦能產品勇創(chuàng)新、聚焦文化軟實力，厘清思路，勇于突破，確�！笆�四五”發(fā)展規(guī)劃目標全面達成。

　　緊抓核心市場，聚焦核心單品：首先，聚焦鄭州，發(fā)揮戰(zhàn)略。鄭州銷售中心組織升級為人和中心和地利中心兩大銷售中心，專注于鄭州市場的渠道深耕，為客戶和消費者提供更加優(yōu)質與細心的服務。其次，聚焦4大重點市場，形成板塊聯動。2021年，公司重點打造洛陽、南陽、周口、平頂山4大重點市場，與鄭州市場實現高效聯動，推動營銷板塊的梯次崛起。最后，聚焦核心單品，大力推廣“第四代地利”。2021年，公司抓準契機，升級地利產品為“第四代地利”，通過品質升級、包裝升級、促銷升級和多元化品牌推廣形式，對產品進行蓄勢、賦能。

　　聚焦彩陶坊天時，實現品牌：首先，依托現有產品牢牢占據500元-1200元次高端/高端價位段，通過文創(chuàng)產品和形象產品的打造，拓寬產品線矩陣;其次，借助大商賦能，利用新模式盤活大商資源，形成合力，真正形成“豫商賣豫酒”的良好局面;最后，以“心中的太陽”為主線貫穿全年傳播，推進“走進博物館，品味七千年”主題活動，參與國家/省/市各級“仰韶文化”主題活動，強化天時產品價值塑造。

　　聚焦基礎建設，加速市場動銷：通過銷售團隊的多樣化考核、增長率和基礎獎金設置，引導銷售團隊重視市場基礎建設和消費者培育。

　　嚴控市場秩序，嚴格價格管理：價格是產品的生命線，保障價格穩(wěn)定和持續(xù)上升，是營銷公司常抓不懈的核心工作，各業(yè)務團隊要樹立正確的價值觀，銷量觀，實現產品的長銷和仰韶的高質量可持續(xù)發(fā)展。

　　推進數字化建設，為精細化工程賦能：加快布局數字化建設。快速推進數字化渠道建設和數據互聯，提升仰韶終端數據掌控和營銷策略實施精準性能力。同時，規(guī)劃專項資金千萬元，用于搭建網上商城，構建線上仰韶品牌建設和消費者互動平臺，打造仰韶在酒行業(yè)數字化建設的先發(fā)優(yōu)勢。

　　把握歷史機遇，凸顯文化：2021年是“三個一百年(中國共產建100周年、仰韶文化發(fā)現100周年、中國考古學誕生100周年)”歷史交匯的關鍵時期，是大力推進文化仰韶的重大機遇年。要大力推進非公建交流活動;積極開展 “仰韶文化發(fā)現100周年”系列活動。始終以“文化仰韶”為主線，抓住機遇，開創(chuàng)未來。

　　實施人才戰(zhàn)略，完善人才梯隊建設：加快人才引進培養(yǎng)，加強人才隊伍建設，2021年要設定人才建設目標和培養(yǎng)路徑，多舉措打造更具活力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊。同時，設立人才戰(zhàn)略專項基金，專項用于營銷團隊素質提升和實施人才戰(zhàn)略。

　　萬里征程風正勁，千鈞重任再揚帆。郝惠鋒表示，關鍵的2021年，仰韶酒業(yè)開啟以高質量為統(tǒng)領的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，立足新階段、融入新格局，全體員工要緊盯年度目標任務，堅持“穩(wěn)”字當頭、“實”字托底，向著仰韶酒業(yè)“十四五”規(guī)劃的偉大目標昂首闊步，推動仰韶這塊“金”字品牌，做強做優(yōu)做精做久。

　　這是仰韶酒業(yè)發(fā)展史上極具有里程碑意義的一次重要會議。大會統(tǒng)一了思想，部署了任務，提出了具體要求�！笆�四五”征程已開啟，奮力擘畫發(fā)展新藍圖、策動增長新引擎、推動企業(yè)新升級，仰韶有信心有基礎有底氣邁好開年步，打好開局“仗”，在“十四五”規(guī)劃開局之年再創(chuàng)佳績!