白蘭地經(jīng)銷商作為企業(yè)的“合作伙伴”，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用。經(jīng)銷商具有立的經(jīng)營機(jī)構(gòu) ，擁有商品的所有權(quán)(買斷制造商的產(chǎn)品/服務(wù)) ，獲得經(jīng)營*，多品種經(jīng)營 ，經(jīng)營活動過程不受或很少受供貨商限制 ，與供貨商責(zé)權(quán)對等。

　　白蘭地經(jīng)銷商是企業(yè)在市場上的既傳統(tǒng)又中堅的渠道力量，企業(yè)均十分重視，但各企業(yè)往往都存在著一個通，那就是洋酒經(jīng)銷商名存實亡的越來越多。

　　那么，對白蘭地經(jīng)銷商來說，怎樣提升自己的層次從而跨進(jìn)大洋酒經(jīng)銷商的行列呢?這是一個讓很多洋酒經(jīng)銷商都反思的一個話題，也是一個值得大家探討的話題。

　　一般來講，白蘭地經(jīng)銷商做強(qiáng)、做大需要具備七大思維：

　　一、做一個品牌運營商

　　什么是品牌運營商?一個品牌運營商，應(yīng)該具有兩個特點：

　　一個是拿到廠家的產(chǎn)品品牌后，并不單單把自己看成是一個“二道販子”，僅僅是加點價賣出去，而是把自己當(dāng)作廠家在當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售“操盤手”，把企業(yè)銷售部門延伸的市場職能真正做好，學(xué)會策劃市場，而不是對于廠家等靠要，以致命運掌握在廠家手里。

　　二是要打造自己的品牌，包括企業(yè)品牌以及個人品牌，讓自己能夠游刃有余。

　　二、從“雜家”到專家

　　很多洋酒經(jīng)銷商“貪多求大”，他們誤認(rèn)為代理的產(chǎn)品越多，風(fēng)險越小。其實，這只是從規(guī)模分?jǐn)偝杀镜慕嵌葋砜紤]，而從管理的塊面來思考，就會發(fā)現(xiàn)，品類越多，管理的難度越大，承擔(dān)的風(fēng)險相應(yīng)越高，尤其是代理渠道及團(tuán)隊等資源不能互補(bǔ)的產(chǎn)品時。

　　因此，與其做一個什么都經(jīng)營的“雜家”，不如資源聚焦，做一個專業(yè)化的經(jīng)銷商，聚焦某一行業(yè)某一檔次某一渠道的產(chǎn)品，做深做透，夯實基礎(chǔ)。

　　三、注重軟實力的打造

　　軟實力是相對于硬實力來說的，比如，客情關(guān)系，完善的服務(wù)，營銷人員的良好素養(yǎng)等等。

　　軟實力必須要靠積淀，靠教化，它需要日積月累，不是一朝一夕就能夠做到。可它對洋酒經(jīng)銷商做強(qiáng)做大，起著至關(guān)重要的作用。只有強(qiáng)化自己的軟實力，經(jīng)銷商才能真正具備核心競爭力，才能吸引下游客戶而更好地參與市場角逐。

　　四、從配送商到服務(wù)商

　　很多白蘭地經(jīng)銷商，尤其是大型企業(yè)的洋酒經(jīng)銷商，往往扮演了一個配送商的角色。

　　因此，白蘭地經(jīng)銷商需要向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，通過提供下游客戶需要的服務(wù)，為產(chǎn)品增值，為自己獲取更大的*空間而打下基礎(chǔ)。經(jīng)銷商除了配送服務(wù)外，還可以通過提供市場調(diào)研、市場策劃、終端促銷執(zhí)行、深度分銷、協(xié)銷等，提供產(chǎn)品延伸價值，不斷地為自己的行為增值。

　　五、打造一支職業(yè)化的團(tuán)隊

　　對于一些白蘭地經(jīng)銷商老板，總是喜歡或者熱衷于事無巨細(xì)，大小事都自己親自操盤，以致感覺身心疲憊，精力不支。

　　其實，對于洋酒經(jīng)銷商來講，未來的市場競爭，一定是團(tuán)隊的競爭，個人英雄主義時代已經(jīng)過去了，單靠一個人的力量，無論智慧有多高，都不會做的很大。只有依靠團(tuán)隊的力量，經(jīng)銷商才能做自己該做的事情，才能邁向規(guī)范化管理的新歷程。

　　六、實現(xiàn)公司化運營

　　洋酒經(jīng)銷商要想做強(qiáng)做大，一定要從小作坊式的家族化管理的怪圈里走出來，真正地實施公司化管理。

　　要根據(jù)專業(yè)化的分工，適時引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，要實現(xiàn)依“法“治企，而不是人情治企，要打造管理平臺，要引入流程化、規(guī)范化的管理規(guī)章制度，要以企業(yè)“法律”的準(zhǔn)繩來約束和要求所有員工的行為，避免對親戚和“外來人”兩個標(biāo)準(zhǔn)去考核和激勵員工。

　　七、共贏與協(xié)作思維

　　營銷是價值鏈的有序、有效傳遞，經(jīng)銷商是連接廠家與下游客戶的關(guān)鍵一環(huán)，但商品要想實現(xiàn)它的價值，光靠經(jīng)銷商的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　必須要充分調(diào)動上游廠家及下游分銷商、終端商的積性，才能把產(chǎn)品銷售好，才能持續(xù)掙錢、持久掙錢，而要想實現(xiàn)這一目的，一個核心的思想就是經(jīng)銷商必須堅持共贏與協(xié)作。

　　共贏理念的樹立，會讓經(jīng)銷商知道如何根據(jù)每個渠道環(huán)節(jié)的作用，合理分配*，而不是一家占，協(xié)作思想的確立，會讓經(jīng)銷商大力支持廠家及下游客戶的市場行為，從而抱團(tuán)行動，終實現(xiàn)共贏、多贏。