7月17日上午，天朝上品核心戰(zhàn)略合作伙伴會議在貴陽國際生態(tài)會議中心二樓5號廳舉行。天朝上品核心商家、十大聯(lián)合艦隊指揮官、茅臺技開公司領(lǐng)導(dǎo)和天朝上品班子齊聚一堂，共謀品牌共塑大計，共商市場管控規(guī)則。

　　天朝上品酒業(yè)總裁黃永毅主持會議。他強(qiáng)調(diào)指出，貴人戰(zhàn)略實施以來，市場反應(yīng)強(qiáng)烈，銷售十分火爆，貴人酒成為“黔貨出山”個賣斷了檔的產(chǎn)品，近日又產(chǎn)生了單筆1個億的大訂單。它雄辯的說明，天朝上品不光是一瓶好酒，也是珍稀資源、佳投資項目、超值理財產(chǎn)品。我們花費了十年時間，投入了數(shù)億資金，傾注了無數(shù)心血汗水，創(chuàng)立了柔和醬香標(biāo)準(zhǔn)，打造了天朝上品品牌，去年提出5年財富倍增計劃，目的就是讓全國戰(zhàn)略合作伙伴和廣大經(jīng)銷商朋友獲得預(yù)期投資回報。說實話，對于一個品類革命、品質(zhì)爆棚、榮譽(yù)登頂、世界認(rèn)可的品牌，無論標(biāo)價多高都不算過份。

　　總裁特別感謝一些標(biāo)桿企業(yè)，比如囍聯(lián)集團(tuán)、貴州飯店、海爾、蘇果名店，一直堅挺貴人酒599元一瓶的價格，90%以上的網(wǎng)店和大部分實體店也能做到標(biāo)價規(guī)范。但是，由于天朝上品迅速崛起、快速擴(kuò)張，在品牌高速發(fā)展的過程中也還存在一些問題。比如個別經(jīng)銷商格局不高，缺乏大局觀念，不能很好的約束自身的經(jīng)營行為，隨意低價銷售產(chǎn)品，沾奉公守法的商家便宜。有的代理商對下屬客戶疏于管理，任其違規(guī)經(jīng)營，搶奪客戶，惡意競爭，擾亂市場。這些不良行為損害了品牌形象，傷害了客戶根本利益，屬于害群之馬，讓人為痛心!

　　古人說：“魚，我所欲也;熊掌，亦我所欲也。二者不可得兼。”*幾乎被所有的企業(yè)家看重，然而我們并不在乎*的獲取，而是對產(chǎn)品出貨率與市場占有率相當(dāng)感興趣。為此，集團(tuán)允許核心品牌的貴人酒項目3年政策性虧損，上下游企業(yè)同意讓利于經(jīng)銷商和消費者，目的只有一個，不僅要把貴人酒做大做強(qiáng)，更要做精做好，盡快成為市場占有率的戰(zhàn)略單品，讓一個世界級的偉大品牌早日在我們的手中誕生。

　　剛剛啟動的《大國品牌》全球戰(zhàn)略為天朝上品加速發(fā)展插上了騰飛的翅膀、打開了井噴的閘門。在這關(guān)鍵的時刻，我們務(wù)必保持頭腦清醒，非常有必要進(jìn)一步出臺市場管控系列措施，完善營銷機(jī)制，規(guī)范市場行為，維護(hù)市場秩序，讓良幣驅(qū)逐劣幣。今天召開這次內(nèi)部會議，旨在集思廣益，懇請大家暢所欲言。

　　囍聯(lián)集團(tuán)董事長王定坤率先發(fā)言。他認(rèn)為天朝上品是一個優(yōu)秀的項目，也是一個成長中的品牌。囍聯(lián)今年要實現(xiàn)1億瓶貴人酒的銷售，到目前為止也一直在執(zhí)行599元的價格。堅守陣地就要堅守價格，堅守價格等于堅守勝利。貪圖蠅頭小利的人注定干不成大事，也賺不了大錢。我們核心商圈既然是一個利益共同體，就要制定好確保良性運轉(zhuǎn)的游戲規(guī)則，共同守住價格底線。

　　聚賢盛邦董事長張開榮慷慨陳詞：聚賢盛邦文化就是做人正直、行走正道、心懷正念、充滿正能量。在與天朝上品合作中，我們得到了實惠，嘗到了甜頭，凝聚了士氣，贏得了人心。天朝上品需要大境界、大格局、大智慧的人共同來經(jīng)營，我認(rèn)為建機(jī)制比講道理更重要，建議建立定價標(biāo)準(zhǔn)和懲罰機(jī)制，對所有低價、亂價、搶客戶的行為零容允。

　　愛國者誠信聯(lián)盟董事長馮精彩演講：在第三屆中國品牌與金融高峰論壇上，競質(zhì)排名評選出“中國十大誠信品牌”，天朝上品排在首位。我們在白酒行業(yè)只推獲得標(biāo)授權(quán)的天朝上品。這是一個液態(tài)黃金金礦，千萬不要把它做成了垃圾。我們要抱團(tuán)取暖，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營原則，堅持用良幣驅(qū)逐劣幣，道不同者不相與謀，對違規(guī)者堅決剔出核心商圈。

　　出席會議的代表經(jīng)過認(rèn)真的激烈的計論，形成了以下共識：一是所有合作伙伴都是一個利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，天朝上品是我們共有品牌，廠商都有共塑品牌的責(zé)任，也有維護(hù)市場的義務(wù)。要本著共建、共治、共享、共贏的原則，與天朝上品同呼吸、共命運。二是所有合作商對自己的下家出貨均負(fù)有全權(quán)責(zé)任，嚴(yán)禁低于規(guī)定價格公開標(biāo)價、報價、銷售。從即日起如有上述行為，首次約談并暫停供貨整頓，不再享受特殊政策，補(bǔ)足差額并交付市場管理費5000元;再次違規(guī)雙倍支付市場管理費，并繳納10萬元違約金、削減補(bǔ)助計劃指標(biāo); 3次則取消其代理商資質(zhì)。三是遵守游戲規(guī)則，倡導(dǎo)原始開發(fā)，堅守價格底線，共同管控市場。底限就是高壓線，誰碰線誰觸電，堅決按規(guī)定予以嚴(yán)懲，對惡意違規(guī)且屢教不改者一律清除出局。四是建立自查、自糾、自律、自控機(jī)制，大家都是市場監(jiān)管員，對所有報低價、標(biāo)低價、低價傾銷、搶奪客戶、惡意競爭的行為進(jìn)行舉報，列入黑名單，老鼠過街人人喊打。五是合作伙伴之間共同舉旗子，相互抬轎子，彼此喊號子，幫助提籃子，充分調(diào)動原始開發(fā)者、奉公守法者的積因素，大限度的保護(hù)合作商、經(jīng)銷商、代理商合法權(quán)益。

　　茅臺酒廠集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司、天朝上品酒業(yè)監(jiān)事楊勝勇作總結(jié)講話。認(rèn)為這是一次非常民主的會議，也是一個非常成功的會議。核心商家共同發(fā)聲，不傷品牌圖小利，不砍大樹做拐杖，精心的愛護(hù)、呵護(hù)、保護(hù)核心品牌，我代表技術(shù)開發(fā)公司和天朝上品酒業(yè)感謝大家!希望大家本著“資源共享、目標(biāo)共訂、品牌共塑、市場共管、利益共享、合作共贏“的精神，堅持有法必依、有章必循、有令必遵、有錯必糾，實行自我管理、自我約束、自我完善、自我監(jiān)督，在不違規(guī)的前提下實現(xiàn)銷量和*齊增、品質(zhì)和品德雙贏，為早日實現(xiàn)”千億茅臺、百億天朝“之宏偉目標(biāo)而共同奮斗!