光瓶酒產品戰(zhàn)略主要以“深度精耕餐飲、流通輔助前行、區(qū)域拉練鋪市、免品展銷拉動、終端氛圍落地”為實施路徑。提升自我品牌目標消費者的認知，通過地推免品讓消費者感知到自我品牌產品的高貴品質，進而建立消費忠誠。提升自我品牌乃至企業(yè)的品牌能見度，增加企業(yè)的熱度;提振品牌消費勢能。

　　部分：光瓶酒策略四大路徑

　　一是深度精耕餐飲：所有區(qū)域餐飲渠道先行、B\C類餐飲為主，A類餐飲為輔助;

　　流通輔助前行：階段不建議深度導入流通，在餐飲渠道深度精耕的基礎之上，小批量(1件以內)布局流通;

　　二是區(qū)域拉練鋪市：分區(qū)域市場，集中開展鋪市動作，短期內完成終端網點布局;

　　免品展銷拉動：在布局的餐飲店(店內店外)，店內開展免品活動、店外開展地推展銷活動;

　　第三是終端氛圍落地：執(zhí)行終端產品生動化和氛圍生動化工作，每個店面陳列不低于6-12瓶，終端物料不低于4種。

　　第二部分：光瓶酒實戰(zhàn)操作六大系統(tǒng)

　　一、區(qū)域拉練

　　二、產品、氛圍生動化

　　生動化陳列目標

　　1、空間更大——爭取更多的貨架空間，加強陳列影響力。

　　2、位置更好——爭取最佳的貨架位置，實現(xiàn)方便購買。

　　3、品種更多——爭取更多的出樣品種，給消費者更多的選擇機會，創(chuàng)造更多的銷售機會。

　　4、周轉更快——提供足夠適當時間銷售的產品量，及時補齊貨。

　　5、形象更強——形成更強的視覺沖擊力，有效配合廣告宣傳。

　　6、品牌更高——爭取整體形象上強于競爭品牌。

　　生動化陳列基本原則

　　1、凸顯性：通過理貨加強陳列，使光瓶酒比其他同類產品更醒目，更能吸引消費者注意和購買。

　　2、方便性：通過陳列讓消費者、售貨員可以更隨意拿取光瓶酒產品。

　　3、競爭性：努力使公司增加陳列空間、位置壓倒其他競爭對手。

　　4、個性化：通過獨特新穎的陳列手法，表現(xiàn)光瓶酒產品與眾不同的個性，并與光瓶酒產品的當期廣告與促銷相配合，表達一個明確的主題。

　　光瓶酒產品生動化陳列標準——餐飲陳列標準

　　1、吧臺陳列要求：

　　1)爭取更多的光瓶酒產品陳列空間，至少占酒類陳列空間的20%以上。

　　2)光瓶酒產品集中擺放。

　　3)光瓶酒產品擺放應在吧臺，與視線平視，且吧臺服務人員伸手可及，至少按—左邊—右邊—上邊順序，絕對不能放在下邊。

　　4)光瓶酒產品外包裝完整、干凈、整潔，商標統(tǒng)一朝外。

　　5)吧臺內或室：內至少應有4箱的后續(xù)產品。

　　2、餐飲生動化：

　　1)光瓶酒產品應有價目牌，菜單酒水欄中應有光瓶酒產品價格單。

　　2)盡可能在店內提供易拉寶、海報、桌牌、鏡框畫等廣宣品。

　　3)通過廣宣品提示消費者本店有本產品售賣。

　　4)根據(jù)售點環(huán)境，投放適當?shù)膹V告用品，如在高檔餐廳不宜投放簡易廣告品，可以投放鏡框畫、廣告燈箱等。

　　光瓶酒產品生動化陳列標準范例

　　A陳列標準：在餐飲店陳列柜上醒目的位置，并且排面不少于12瓶。

　　B陳列標準：在餐飲店陳列柜上醒目的位置，并且排面不少于6瓶。

　　C陳列標準：在餐飲店陳列柜上醒目的位置，并且排面不少于4瓶。

　　D主題專柜陳列標準：每個陳列柜上兩層必須擺滿光瓶酒產品，并且掛上標簽，以此形成光瓶酒陳列專柜，不得擺放其它品牌產品。

　　E箱堆標準：在做A、B、C、主題專柜標準陳列時需隨陳列在店內進行箱堆政策，A、B類陳列不得少于六件箱堆陳列，C類陳列不得少于四件箱堆，主題專柜陳列不得少于九件箱堆陳列，箱堆圖示如下：

　　要求：擺放在所有競爭品牌的前面或外側不與非同類產品擺放在一起，以免混淆產品定位位置以位于主通道或收銀臺最佳, 高度1.4-1.5米要有明確的、顯眼的價格標牌或促銷告知牌所有堆頭商品應正面面向顧客。

　　三、免品展銷

　　活動形式：

　　1、地推：2人一組，在各市場的高檔社區(qū)的門口或廣場進行產品品鑒和售賣活動(具體政策見后);酒開蓋，用小杯倒酒進行品嘗活動;同時按公司提煉話術介紹產品特點及企業(yè)。

　　2、免品：2人一組，在旺銷餐飲終端或批市進行免費品嘗工作;酒開蓋，用小杯倒酒進行品嘗活動;同時按公司提煉話術介紹產品特點及售賣政策(獎品或優(yōu)惠政策)以及企業(yè);推介后盡量實現(xiàn)消費者購買。

　　3、執(zhí)行時間：地推活動在室外選擇在夏季推進;免品在室內可全年推進。地推活動選擇在周六日執(zhí)行，每天13:00-18:00;免品活動每天16:30—19:30;地推每個社區(qū)執(zhí)行2天就更換社區(qū)，免品活動在每個終端需要持續(xù)7天后更換終端。

　　活動執(zhí)行：

　　1、標準流程：

　　介紹自己和酒廠，介紹活動內容。

　　倒酒讓消費者品鑒;品鑒同時介紹酒體特點及未來發(fā)展等。

　　詢問消費者品鑒感知，同時介紹購買政策和獎項設置。

　　邀請消費者關注企業(yè)公眾號，業(yè)務人員加微信號，組建消費者群為以后搞消費者活動做準備。

　　達成交易的，給與登記及贈品配送。

　　不能達成交易的，介紹自我品牌鋪貨情況，邀約下次購買。

　　感謝消費者的品鑒及支持。

　　期間拍照，留下美好瞬間，朋友圈傳播。

　　2、現(xiàn)場布置：

　　品鑒臺：1-1.5米的簡易桌子，四周用自我品牌的免品主題畫面覆蓋。

　　門型展架：擺放2-5個，畫面同上;根據(jù)酒店和地推的場地可因地制宜放置，至少要放2個。

　　產品堆箱陳列：免品在酒店大堂或進門口處，場地允許要擺放產品，堆箱陳列;地推必須要產品堆箱陳列。

　　條幅：制作1.5-3米的條幅，在免品酒店的大堂或吧臺懸掛。地推推廣要在社區(qū)周邊懸掛3-5天3米的條幅(重復使用)。

　　品鑒杯、登記簿、小禮品等足量準備。

　　3、終端確定：

　　根據(jù)現(xiàn)有終端篩選出適合做免品的終端和地推的社區(qū)。

　　(餐飲是生意比較好，上座率50%以上，有包間3個以上)

　　(社區(qū)是高檔社區(qū)，從高往下排列后取;愛明靠前的搞地推)

　　根據(jù)篩選出的終端和社區(qū)，業(yè)務人員分別于終端老板溝通，確定允許搞免品的終端和地推的社區(qū)。

　　根據(jù)確定終端和社區(qū)，進行排期，循環(huán)推進。如東勝區(qū)一共可以搞免品的店有80家，那么每輪搞8家，每家搞7天，循環(huán)推進。

　　4、人員招聘及培訓：

　　招聘人數(shù)：每個酒店業(yè)務人員配備1個臨時促銷人員

　　業(yè)務培訓：招聘的臨時促銷要經過培訓才可以上崗，培訓主要內容是：企業(yè)歷史及發(fā)展現(xiàn)狀、自我品牌酒的品質特點 、自我品牌產品政策(常規(guī)政策、免品期間銷售政策)、免品流程、基本禮儀。

　　5、執(zhí)行督導

　　每天召開免品及地推的會議，在各旗縣區(qū)的辦事處召開，總結經驗，避短揚長。

　　辦事處和市場部不定期對免品及地推工作進行檢查，督導執(zhí)行保持高度效率，避免疲軟。

　　隊伍組建：

　　1、地推品鑒人員組成：1名本片區(qū)業(yè)務人員+1名臨時促銷人員。臨時促銷人員以小時工方式招聘，每小時工資15-30元;業(yè)務人員補貼也是每小時15元;招聘人員要求女性，形象氣質佳，是當?shù)卦谛Ｅ�大學生。

　　2、后勤服務小組：市場部、各區(qū)域市場主管要組件地推品鑒服務人員;品鑒酒及物料的送達，人員的接送，活動過程的監(jiān)控、人員話術的培訓。

　　3、統(tǒng)一形象：服裝統(tǒng)一，業(yè)務人員穿公司統(tǒng)一制作的帶有公司LOGO 馬甲。

　　活動傳播

　　1、朋友圈轉發(fā)：照片、小視頻：以區(qū)域市場為單位進行朋友圈、抖音、微視頻的傳播;進行考核，要每天7點，11點，17點轉發(fā)3次，區(qū)域經理編輯文字并選擇圖片配發(fā)，所有業(yè)務跟進。

　　2、軟文發(fā)送：公司抖音，每周不低于2篇文章;合作媒介。

　　3、周邊鋪貨及氛圍營造：對于免品的店和地推的社區(qū)周圍有計劃的鋪貨并傳播我們的免品活動;增加消費者對自我品牌酒的感知。

　　四、政策統(tǒng)一

　　五、終端“線上+線下”聯(lián)動

　　建立“流通+餐飲”終端微信群，線下進行推介光瓶酒銷售活動，促進光瓶酒產品動銷;線上微信群進行現(xiàn)金獎勵及物質獎勵，提升渠道推介自我品牌的積極性。

　　六、渠道操作

　　?基礎內容

　　1、遵循渠道扁平化的原則，借助區(qū)域經銷商的網絡張力及配送能力，快速將產品直接導入終端;

　　2、首先進入核心餐飲店，可能的增加在核心終端特別是餐飲終端的鋪貨率;

　　3、前期上市以渠道促銷推力為主，后期以消費者促銷拉動為主，培育消費者的忠誠度;

　　4、打造終端形象店、餐飲形象街，樹立樣板標桿;

　　5、在核心終端的氛圍已經初見成效，才進入商超渠道，發(fā)揮區(qū)域經銷商的銷售網絡覆蓋功能，實現(xiàn)全渠道運作覆蓋。

　　?核心酒店的選擇

　　生意火爆、人流量較大的酒店、晚上生意火爆的燒烤店、大排檔等;

　　1、核心終端的考察評估

　　在吃飯高峰期前后，業(yè)務員對生意火爆的酒店及餐飲集中的街道進行考察，考察內容包括：

　　看。看光瓶酒數(shù)量(比如次來店，發(fā)現(xiàn)玻汾有3件，第二天或第三天再來時發(fā)現(xiàn)還有1件，說明該店光瓶酒的銷量比較好);看裝修檔次和人流量，檔次相對高些且人流量較大的酒店，若店光瓶酒銷售較好，則為核心店;看店內主要競品陳列及氛圍營造，陳列面較大且宣傳物料較為豐富的店一般光瓶酒有一定的銷售;吃飯高峰期看店內是否有喝光瓶酒的顧客;

　　問。在吃飯高峰期過后，通過與服務人員溝通交流，了解店內光瓶酒的銷售狀況，同時亦可向啤酒、飲料業(yè)務人員進行詢問;

　　查。在條件允許的情況下，查看店內垃圾堆中的光瓶酒酒瓶數(shù)量;

　　說明：在經銷商餐飲渠道較為強勢的情況下，由業(yè)務員到終端進行探訪、考察，加上平時對餐飲店的了解，可初步確定首批核心店。

　　備注：鋪貨后續(xù)工作更為關鍵(主要指終端陳列工作和網點的拜訪與輔銷工作)

　　我們工作中存在的現(xiàn)象：很多區(qū)域作餐飲市場沒細水長流的模式，在餐飲市場就怕中間有停頓，因此這是個隱患。很多市場一輪鋪貨做下來后續(xù)工作就沒有跟進了，即使有跟進也不是科學的跟進，簡單的說就是一輪鋪貨下來有動銷就動一下，沒有動銷就不管。

　　輔助品牌工作