近日，五糧金樽全國運營中心與四川五糧液濃香酒有限公司就“五糧金樽”品牌溝通交流會在宜賓順利召開。會議全面回顧總結(jié)五糧金樽當(dāng)前市場、品牌等發(fā)展情況，對五糧金樽的下一步戰(zhàn)略部署進行了詳盡的探討規(guī)劃。

　　為了確保指導(dǎo)意見傳達到位，團隊成員思想認知體系及時革新升級，交流會后，五糧金樽全國運營中心迅速召開全體會議，傳達學(xué)習(xí)“五糧金樽品牌溝通交流會”會議指示，結(jié)合工作實際，認真研究，貫徹落實五糧濃香酒公司的調(diào)研指示要求，對標(biāo)2023年下半年度公司重點規(guī)劃，安排部署下一步具體工作任務(wù)。金強集團董事長周仕強主持會議并發(fā)表講話。

　　全體與會人員就如何貫徹落實“五糧金樽品牌溝通交流會”指示進行了熱烈討論，暢所欲言，各抒己見，大家一致認為，“五糧金樽品牌溝通交流會”全面客觀地總結(jié)了五糧金樽的工作成績，實事求是地分析了五糧金樽所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，為下一步工作開展提供了思路清晰、目標(biāo)明確、重點突出的指導(dǎo)和建議，針對性強、指導(dǎo)性高、落實力度有力。

　　會議指出，要切實將指導(dǎo)意見當(dāng)作五糧金樽未來工作的“指南針”，以時不我待的責(zé)任感和緊迫感推動各項工作落實。近年來，白酒市場競爭激烈,市場體系不斷完善,市場板塊不斷分化，五糧金樽應(yīng)加快市場建設(shè)，加速搭建市場發(fā)展新格局，構(gòu)建高標(biāo)準的市場運營體系。

　　另一方面，不斷優(yōu)化現(xiàn)有銷售體系，以精準用戶畫像為出發(fā)點，充分發(fā)揮五糧金樽精細化管理和運營的特點。通過加強部門間的協(xié)調(diào)工作鏈條，完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)邏輯，迭代現(xiàn)有交易規(guī)章細則，以圍繞客戶為核心，創(chuàng)新式重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，提升工作效率及客戶體驗，以開放、發(fā)展的革新勢態(tài)，隨時為用戶提供有深度的服務(wù)方案，最終建立五糧金樽獨特的合作伙伴生態(tài)體系。

　　會議要求，五糧金樽全國運營中心應(yīng)堅持并完善現(xiàn)有客戶分級工作，逐階段構(gòu)建以客戶為中心的分層分級服務(wù)營銷體系，以終端的偏好需求、服務(wù)需求、營銷需求等訴求點出發(fā)，對客戶的需求進行全面分析和分層管理，實現(xiàn)需求行為精準挖掘和消費心理的深刻洞察，從而完善市場有效配置體系，確保各級資源及時流入需求環(huán)節(jié)，發(fā)揮效能。

　　本次會議進一步明確了五糧金樽的工作重點和方向，給予了團隊人員強有力的指導(dǎo)，重新塑造團隊精神面貌。在會議的指導(dǎo)下，五糧金樽全國運營中心全體員工，能夠以凝聚思維和專業(yè)視野審視新階段的發(fā)展，以務(wù)實的行動、奮斗的姿態(tài)向下扎根，用堅實的行動，將五糧金樽推上“向上”發(fā)展的新臺階。